病树前头万木春行风与形象的关系

2024-05-22 百科知识版权反馈

【摘要】：行风好，形象才能好行风建设是一项经常性、长期性的工作。这样，才能永远赢得人民群众的支持和拥护，才能真正树立起我们良好的职业形象。否则，疏于管理，不仅行风好不了，而且正常的工作也做不好。行风是形象，行风是窗口，是有实实在在内容的。我举个例子，自治区计生委连续两年在行风评议中保持了第一，而且在全国创造了“少生快富”的典型。这三条，计生委的一把手带头做到了。

行风好，形象才能好

行风建设是一项经常性、长期性的工作。不能单纯就行风抓行风，必须以改革的精神从解决我们工作中最突出的问题、人民群众最关心的问题入手，在解决具体问题中，促进行风不断好转。一定要让广大人民群众从我们具体工作的变化中，切身感受到我们的确为他们着想、行风也正在发生转变。这样，才能永远赢得人民群众的支持和拥护，才能真正树立起我们良好的职业形象。

第一，要抓难事。近年来，我区医疗卫生事业有了很大的发展，医疗卫生装备和医疗技术水平有了很大的提高，为我们继续发展奠定了良好的基础。但是，城乡医疗状况差别很大，城市医疗资源剩余，农村医疗资源短缺，发展很不平衡，农民“看病难、看病贵”的问题十分突出。解决“看病难、看病贵”的问题，实际上就是解决大多数人的事、解决困难人的事、解决普通老百姓的事，这是具体落实全心全意为人民服务的宗旨的要求，是具体实践“三个代表”重要思想的要求，是具体构建社会主义和谐社会的要求，也是对先进性教育活动成果的发扬光大。

第二，要抓管理。管理是永恒的主题，必须以创新的精神，通过深化内部改革来促进管理，达到加快发展的目的。抓管理，不抓改革，就是不得要领;抓改革，调动不了人的积极性，就等于白抓。抓管理，重点要抓好区、市、县三级医院的内部管理。抓管理，要从内部改革入手:一是改革用人制度。现在是了解情况的没权力，有权力的不了解情况，这种状况，在一定程度上不仅调动不了人的积极性，而且还影响了人的积极性。二是改革分配制度。通过分配制度的改革，拉开收入档次，实行多劳多得，充分调动人的积极性。三是建立和健全资源有效流动制度。要鼓励资源有效流动，实行发展投入多元化，实现固定资产保值、增值。总的想法，就是要通过改革给大家创造一种公开、公正、公平的环境，形成一种想干事、能干事、干成事的良好氛围。要做到这一点，是需要勇气和精神的，也是需要时间的。但我们必须上下树立信心，共同努力，做好工作。因为我们医疗卫生事业不是垄断性的，而是竞争性的。否则，疏于管理，不仅行风好不了，而且正常的工作也做不好。(www.chuimin.cn)

第三，要抓落实。行风是形象，行风是窗口，是有实实在在内容的。医疗服务、医德医风与广大人民群众的切身利益密切相关，人民群众往往通过医疗卫生服务来看我们的管理能力，来看我们的职业道德如何落实。这里，我提三点:一要靠各级领导带头。喊破嗓子，不如做出样子。古人讲得很好:“其身正，不令而行;其身不正，虽令不行。”我举个例子，自治区计生委连续两年在行风评议中保持了第一，而且在全国创造了“少生快富”的典型。分析一下，我感到主要有三点:一是一把手不直接分管人事和财务;二是研究人事和财务方面的事，做到纪检组长不到不研究;三是研究干部，采取先下后上、先民主后集中的办法，坚持以群众选人为基础。这三条，计生委的一把手带头做到了。二要靠制度。靠人管人是管不住的，一定要靠制度。小平同志讲过:“制度好，可以使坏人无法任意横行;制度不好，使好人也无法充分做好事，甚至会走向反面。”制度是带有根本性、长期性、稳定性和全面性的。要用制度来规范和保证我们的医务人员更好地为人民服务。制度的确重要，而抓制度落实更重要。三要靠监督。监督要解决两个问题:一是逐步解决多头执法监督的问题;二是要解决执法不严的问题。要严在责任追究上。无论是谁，违反了，就必须严惩，旗帜鲜明。否则，他个人自己占了便宜，却损害了我们党和政府的形象，可谓“一个老鼠坏了一锅汤”。

这是2005年3月22日郑小明在全区卫生系统行风建设工作总结表彰大会上的讲话

病树前头万木春行风与形象的关系

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