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挖A级海盗,改变世界的动力

【摘要】:乔布斯认为小型的A级团队要比拥有大量工程师和设计师的B级或C级团队更有工作效率。20世纪80年代初,为了研发第一代麦金塔电脑,乔布斯亲手打造了苹果公司的第一支“A级小组”。正是这种理念一直促使着他不遗余力的去寻求最优秀的人才。为了打造一支精品的队伍,乔布斯可以说是不遗余力。

3.为挖A级“海盗”不遗余力

笨蛋走开

乔布斯看来,只有顶级的队伍才能生产出顶级的产品。苹果是一个充满活力的天地,在这个追求完美的天地里,不能有笨蛋的影子。

关于构建苹果的团队,乔布斯1995年接受媒体采访时说:“开除那些能力不济的人,真是一件痛苦的事,但这就是我的工作:发现笨蛋,并将他们开除。”在他的管理理念中,苹果是一家充满活力的公司,他的员工要个个精神饱满,精明强干,他无法忍受一个“笨蛋”影响公司生机勃勃的面貌。一旦他发现这样的不合格者,就会立即开除他,在这一点上他从不手软。据说有一次,他要求一位设计师在设计麦金塔电脑时,不能有一颗螺丝裸露在外面,那个自作聪明的家伙却将一枚螺丝藏在了一个把手下面,结果乔布斯发现后大发雷霆,立刻把这位设计师扫地出门。这样残酷的用人政策一度在苹果公司造成恐慌。员工无不谈“乔”色变,甚至没有人敢跟乔布斯接近。在他们看来,让自己长时间出现在乔布斯的视野中是一件非常蠢的事,因为说不定一个小细节就会让他们工作难保,乔布斯会在没有任何征兆的情况下将自己开除!正如《商业周刊》杂志的报道所披露的,在苹果公司,能否长久地待下去取决于能否达到乔布斯的高标准。苹果公司永远是精英者的天下,在苛刻的乔布斯手下,弱者没有立足之地。

一般来说,很多大公司的最高层领导都不会涉及人才招聘的事务。但是,乔布斯不同,公司的招聘会次次都少不了他的身影。他特别注意人才资源这一点。他认为人才是一个非常严肃的话题,选用什么样的人才关系到公司的发展。一旦选错人,公司的利益就会受到莫大的损失,因此,挑选人才,尤其是挑选一个合适苹果的资质高深的人才,就像是大海捞针,非常困难。首先,这个人不但要特别的聪明,而且,还要热爱苹果,把苹果的利益看得高于一切。“道不同,不相为谋”,只有目标一致,才能形成一个实力雄厚的队伍,这也是选择人才的一个非常重要的一点。而一个称职的面试官要具备发现人才身上的“道同”元素的能力,这是非常困难的。所以,每次的人才招聘会他都要亲力而为,从不放心交给其他人负责。

苹果能从两个人的车库经营发展到今天强大的苹果帝国,不是一朝一夕能够做到的,更不是乔布斯自己一个人就能够成就的,是历年来全苹果公司员工共同努力才有了今天这样的成绩。但是,这个海盗团伙又是少不了乔布斯这个领导人的,乔布斯的不可替代不仅是因为他制定的那种对人才的令人震慑的残酷淘汰制度,更是因为他发现人才的那种独到的眼光以及对人才求贤若渴的态度。

苹果要的就是你(www.chuimin.cn)

乔布斯始终信奉的一个信条就是由精英分子组成的小团队通常比资金充裕的大公司更有作为。“苹果所需的只是四大产品平台,如果我们能够成功搭建这些平台的话。我们就能够用A级团队来完成每一个项目,而不需要B级或C级团队。”乔布斯在谈苹果团队时说。

乔布斯认为小型的A级团队要比拥有大量工程师和设计师的B级或C级团队更有工作效率。也就是说,小型的A级团队可以更加高效地完成任务。乔布斯曾创立并管理的皮克斯公司倡导的也是没有“B”团队,质量比数量更加重要。过多的层级结构会在无形中造成公司内部蛛网密布的人际关系,从而导致人事斗争,这无疑会严重影响员工的工作激情和创意灵感。推动时代变革的往往只是少数人,所以乔布斯认为不必执拗于员工的数目有多少,只要确保自己拥有的是最顶尖的团队就够了。于是每年他都花费大量精力和时间打电话,寻找那些他曾听说过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果来说最适合的人才,一旦发现了就用尽一切手段,力图把他拉到那条缺了一口的苹果海盗船上。

有人开玩笑说,乔布斯有四分之一的工作时间都在招聘,他是一个十足的“追人才疯”。关于乔布斯追求人才的故事在社会上流传了很多版本,最精彩的还要数他成功说服布鲁斯加盟苹果这件事。20世纪80年代初,为了研发第一代麦金塔电脑,乔布斯亲手打造了苹果公司的第一支“A级小组”。小组的所有成员都是乔布斯亲自招聘来的。在招聘的时候有人向乔布斯推荐了当时非常优秀的程序设计员布鲁斯,乔布斯觉得邀请布鲁斯到苹果公司确实是一个不错的选择。于是他立即拨通了布鲁斯的电话,“布鲁斯,我是乔布斯,你觉得苹果怎么样?”“非常棒!但是很抱歉,我已经接受了其他公司的工作。”布鲁斯回答道,“别管它!明早你来我们公司,我们有很多东西要给你看。就在早上九点,你一定要来!”当时,布鲁斯刚刚接受了另一家公司的聘请,所以他并未认真对待乔布斯的邀请,只是决定去苹果公司应付一下,最后还是要坚决拒绝。但第二天当布鲁斯来到苹果公司的时候,乔布斯已经召集了麦金塔电脑小组的每个人,坐在会议室等待他的到来。然后,在乔布斯的带领下,他们进行了整整两天的演示,将各种不同设计的绘图以及市场营销计划展示在布鲁斯眼前。这些计划让布鲁斯非常感兴趣,他从中看到了自己梦寐以求的未来,他被这群疯狂的人彻彻底底地征服了。布鲁斯立即改变了主意,接受了乔布斯的邀请。

乔布斯十分重视人才,他认为为了寻找最优秀的人才所做的每一件事情都是值得的。为了邀请布鲁斯加入,乔布斯不但花费了两天时间向他介绍苹果公司,还为他提供了1.5万美元的签约津贴。在他看来,“保持我所在的团队的一流水平,是我工作的一部分。为团队招募A级人才,是我应该做出的贡献。好的设计师要比糟糕的设计师好上100倍甚至200倍。在编写程序方面,优秀程序员与普通程序员之间也有着天壤之别。”正是这种理念一直促使着他不遗余力的去寻求最优秀的人才。

为了打造一支精品的队伍,乔布斯可以说是不遗余力。每一次新产品的开发,他都会搜罗该领域所能找到的最好人才,亲自招募开发小组。令人惊奇的是,对于招募人才这一点他似乎有用不完的技巧。当Macintosh刚刚投入生产的时候,它仅仅是一块试验电路板上的一系列零件,但乔布斯就是有能力找到他认为最聪明的人来支持他。他很有魅力,能说服人们与他合作,甚至在还没有开发出产品的时候就能让人们信任他所描绘出来的美好前景,这就是乔布斯神奇的地方。