乔布斯改变世界，打造紧迫感！

2024-05-07 百科知识版权反馈

【摘要】：但是，在乔布斯1997年重返苹果公司后，马上就制定了严格的规章制度，建立了富有紧迫感的企业文化。通过一系列的威胁和粗暴行为，乔布斯成功地在苹果建立了带有紧迫感的企业文化。在乔布斯紧迫感的督促下，按照出货量计算，苹果已成为全球第四大手机制造商，占全球手机出货量5％。“限量”与“倒计时预订”历来是增强销售紧迫感的杀手锏。

5.制造紧迫感

紧迫才能高效

紧迫感是促使员工高效工作、推动公司变革的最大动力之一。早期的苹果公司，是以工作环境的安逸著称。但是，在乔布斯1997年重返苹果公司后，马上就制定了严格的规章制度，建立了富有紧迫感的企业文化。回归后的乔布斯一如既往地坚持他近乎变态的完美主义精神，时时刻刻鞭策着所有的基层员工与高层经理人。

通过一系列的威胁和粗暴行为，乔布斯成功地在苹果建立了带有紧迫感的企业文化。

前期，苹果公司正面临重重危机，乔布斯重新执掌苹果公司后，迅速掌握了公司营业状况的所有信息、正在进行的研发项目、所有核心员工的资料。接着，他一刻也不放松地对公司所有的人施加压力。他知道公司里每个人手头的工作，如果有任何问题，他会跳过其相关主管，直接找经手人面谈。为了讨论某项工作，乔布斯会随时打电话给某位员工。有的员工无法忍受他太过频繁的来电，甚至故意不接听他的电话。有一次，乔布斯要找一位经理人，打办公电话、家庭电话、手机都没法联系到他，他竟然亲自到该经理人家里去找他。

2004年的时候，乔布斯被诊断为癌症。医生告诉他，还能活三至六个月，建议他回家，把诸事安排妥当。结果在后来的一次检查中，医生发现乔布斯的肿瘤可以通过手术治理，于是他大胆果断地接受了手术，很快身体就康复了。

通过这件事乔布斯明白了生命是多么的脆弱。在有了与死神擦肩而过的经历后，他更加深刻地意识到生命的意义和紧迫感，所以他在对斯坦福大学的学生的一次演讲中说：“你们的时间有限。不要把时间浪费在别人的生活里，不要被条条框框束缚，不要让他人的观点所发出的噪音淹没你内心的声音。最为重要的是，要有遵从你的内心和直觉的勇气。”

人生的道路看似漫长，但紧要处只有几步。只有在紧迫的环境下才能有效地完成自己的目标和理想，在现在这个发展迅速的社会，时间就是财富，只有高效地做事才能抓住财富，在任何企业里面，都需要高效率地完成任务。

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在产品的销售方面，乔布斯经常采用“限量”与“倒计时预订”增加销售紧迫感，这种销售战略给苹果带来巨大的销售市场。在乔布斯紧迫感的督促下，按照出货量计算，苹果已成为全球第四大手机制造商，占全球手机出货量5％。苹果2007年时推出iPhone。市场调研的统计数据显示，苹果已经占据全球手机出货量的5％，一年前为2.8％。由于iPhone和iPad的成功，苹果在2010年取代微软成为了全球市值最高的科技公司。不仅如此，苹果可能还有新的产品思路，据相关人士透露，也许在不久的将来，苹果将进入电视市场，与一家主流电视厂商合作，推出集成AppleTV、iTunes功能的电视产品，并直接标注苹果品牌销售。苹果的电视产品可能是一台42到50英寸的等离子电视。

这样出色的营销方式，让乔布斯懂得怎样将顾客的胃口吊到极致。“限量”与“倒计时预订”历来是增强销售紧迫感的杀手锏。

所以，这就是苹果为什么总能引领潮流，并且一直让竞争对手猝不及防的原因。苹果绝对称得上是一个“快”公司，苹果在研发上投入大，并且力求突破，同时使用几个研发小组，加上苹果的种种新颖的营销手段，总是让苹果新品推出时，让业界人猝不及防。

苹果的产品始终强调精简功能，不追求全能，甚至刻意减掉一些功能。这样一来保证了产品的简单，保障了推出时间；二来，把这些功能加上，就变成新产品了。最典型的是iPad，一代没有摄像头，加个摄像头、升级个CPU、降低一下重量，就成了二代了。

在现在竞争激烈的社会，面对新形势，我们要把自己培养成有紧迫感的人，不断增强危机感、紧迫感和责任感，这是取得成功的必要条件。一位伟人讲过：落后就会挨打。如果我们不想挨打，那只有一条路——就是让自己不断地发展起来，直至成功。没有强烈的危机感、紧迫感、使命感，则是万万不行的！

不断增强自己的紧迫感和使命感，需要我们用心去体察危机。紧迫感是一种清醒的防范意识和预见意识，只有这样才能具有迎接挑战的坚强意志，才能进入奋发有为的精神状态，才能具有催人奋进的强大精神动力。

在现在这个市场经济的大潮中，面对挑战、突破挑战、迎接挑战、不畏挑战，才能赢得更加美好的未来。我们一定要放下包袱，通过比较寻差距、找不足，扬长避短，寻求突破，像乔布斯那样，人无我有，人有我优。

乔布斯改变世界，打造紧迫感！

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