管理提质增效策略集锦：点滴促进发展

2024-04-13 百科知识版权反馈

【摘要】：强化管理提质增效拓宽思路促进发展——定西同力汽车运输有限公司改制效应明显定西同力汽车运输（集团）有限公司是售股改制试点企业，于1997年8月正式挂牌运营。他们以转机建制为契机，狠抓管理，规范内部运营秩序，股东积极参与管理，改制效应效果比较明显，从9月份开始扭亏为盈，真正达到了改革转换机制、提高效益、促进发展的目的。

强化管理提质增效拓宽思路促进发展

——定西同力汽车运输有限公司改制效应明显

（一九九七年十二月）

定西同力汽车运输（集团）有限公司是售股改制试点企业，于1997年8月正式挂牌运营。他们以转机建制为契机，狠抓管理，规范内部运营秩序，股东积极参与管理，改制效应效果比较明显，从9月份开始扭亏为盈，真正达到了改革转换机制、提高效益、促进发展的目的。

一、加强班子建设，进一步完善领导体制

企业领导班子的素质高低，能力强弱，作风好坏，是影响企业全局的关键性因素，对企业前途起着举足轻重的决定作用，因此，他们根据股份制企业规范意见，结合企业实际，对新的领导体制进行了充实完善。

1.严格要求领导班子成员。以“爱、廉、严、实、快”为行为准则，即爱护职工，廉洁奉公，严格制度，实事求是，快事快办，并用制度加以规范，按照《公司领导班子工作规则》要求自己，约束自己，控制自己，规范自己的行为。以反腐倡廉为突破口，成立专门督察组，通过各级财务大检查，重点清理核实领导干部的所得，坚决制止腐败歪风，从严财务抓管理，从严制度抓财务。

2.改革干部任用制度。陇西汽车三队领导班子曾一度处于瘫痪状态，几乎无人负责，新机制运行后，公司严格按照《公司法》的规定对领导班子进行改选，先由股东推荐提名，然后确定候选人名单，再交股东选举产生，并规定候选人必须拿出治厂方案和6000～8000元资金作为风险抵押。这样直接选举的领导班子在经营管理方面有了明显的转机。在此基础上，又对会宁汽车站的领导班子进行了调整。这种行之有效的新的用人机制正在公司内推广。

3.调整内部管理机构。内部科室由原来的5个科2个室调整为4个部2个室，即党群部、劳动人事部、财务部、经营部、总经理办公室和工会办公室，结合业务特点和经营管理的密切度合理地定岗、定员、定责，并实行平等竞争，民主评议，择优上岗，动态管理，增强了管理人员的责任感和紧迫感，搬掉了“铁交椅”，增强了干部队伍的敬业意识。

二、整章建制，进一步强化内部管理

管理是企业永恒的主题，效益是企业的终极目的，公司改制后紧紧围绕抓管理、促效益，进行了一系列大的举措，取得了显著成效。

1.完善规章制度，实行目标管理。公司在深化改革过程中对一线职工利益触及较大，已逐步实现了责、权、利统一，但是干勤人员作风松散，责任不明，人浮于事，仍吃“大锅饭”。改制后借鉴邯钢经验对原来的各种管理制度进行了补充和完善，特别对干勤人员岗位责任制进一步完善，制定了《机关工作目标责任制考核办法》及《补充规定》；细化了各岗位责任，对工作人员明确了职责和工作标准，从工作任务、质量效率、组织纪律、服务态度、政治业务学习、廉洁自律等方面进行考核。同时，下达了创收指标，规定机关干勤人员年创收3000元，对完不成指标者将所欠部分从工资中扣除，超额部分按比例提取奖励。各基层单位也制定了相应的经济责任制，层层签订责任合同，变软任务为硬指标。(www.chuimin.cn)

2.努力降耗节支，强化成本管理。由于体制的弊端，国有企业奢侈浪费、“跑、冒、滴、漏”成为普遍现象，成为成本费用高的一个重要原因，也是影响效益的主要因素。改制后，首先对煤、水、电、电话、办公用品、公务车等日常支出费用严格控制，对单身职工宿舍安装了电表，实行指标控制，彻底解决了电炉子、大灯泡、长明灯、长流水等长期无法解决的问题。电话费按照业务分工和工作量确定基数，超额自负；按照政策规定，给职工发放交通费，对原公用自行车一律收回折价变卖给职工个人，不再报销修理费；办公用品由办公室统一管理，定量领发；文件材料全公司统一打印，按成本计费；办公用具落实到人，丢失损坏按价赔偿。

3.整顿客运秩序，提高服务质量。近年来定西城区客运车辆猛增，但是客运市场管理比较混乱，无秩序乱载、乱停，给公司正点客运带来较大影响。针对这种状况，公司改制后主动与定西县政府、公安、交警、运管等部门联系，协力配合，整顿客运秩序，取得了明显的经济效益和社会效益。

三、寻找薄弱环节，进一步统一思想认识

主要围绕“三会一赛”，即经理现场办公会、通渭现场会、司务会及“同心协力，爱我企业”演讲竞赛，让大家畅所欲言，分析公司存在的困难和问题，提出解决的思路和办法，进一步统一思想认识，增强紧迫感和责任感，增强企业凝聚力。

经理现场办公会。公司领导班子在全公司11个基层单位巡回召开经理现场办公会，对各基层单位生产经营的现状、存在的困难问题进行了深入细致的调查研究，在摸清情况的基础上，针对存在的经济责任制不全、执行制度不严、经营思路不活、干勤人员作风松散、管理不力、浪费严重等问题提出了整改措施，明确责任，限期整改。

通渭现场会。通渭汽车站在改制中，职工发动充分，思想认识明确，改制行动快，改制效应和效果明显。公司在通渭汽车站召开了有副科级以上干部、班组长、生产骨干共35人参加的现场会，学习推广通渭汽车站分解指标、分层管理、分级核算、细化各个岗位经济责任，增收创收的好思路、好做法、好经验，启发引导各单位按照各自的实际，拓宽经营门路，树立全公司“一盘棋”的思想，重振旗鼓，再鼓干劲。着重抓整顿汽车三队的生产经营，下决心整顿客运秩序，调整东风站经营结构。

司务会。为了检查前两次会议精神的落实情况，真正将工作落到实处，公司又召开了司务会议，重点是听取各单位落实情况，主要是完善岗位经济责任制的情况，增收节支，降低消耗，如煤、水、电、电话等非生产性开支的控制情况，各基层单位干部加班费、奖金的发放情况，业务接待费的使用、控制情况。

演讲赛。经过较长时间酝酿，公司工会在国庆节组织开展了“同心协力，爱我企业”为主题的演讲竞赛，各单位结合在生产经营工作中涌现出的先进人物和先进事迹，大力弘扬“同心协力，爱我企业”的奉献精神；大力宣传顽强拼搏、艰苦创业和苦干实干精神；结合企业售股改制以来出现的新情况、新变化，以想企业所想、尽主人职责为主题，大讲“司兴我荣、司衰我耻”，不断增强职工的向心力和企业的凝聚力，激发职工的自觉性和努力完成任务的积极性。会后，选举5名优胜者与2名参加北京国庆观礼的劳模演讲团成员，在公司所属各单位巡回演讲，帮助干部职工转变观念，树立信心，振奋精神。

四、优势互补，进一步拓宽发展思路

公司现有11个经营单位，业务具有较强的配套互补功能。只有协力配合，优势互补，才能共同发展，根据这一实际，必须树立“一盘棋”的思想。公司牵头对各经营单位技术人员、设备、资金按经营需求和发展思路互相调配，取长补短，共求发展。动员和组织公司各经营单位筹集资金，重点对陇西三队进行启动扶持，帮助完成食宿楼改造和小汽车烤漆房建设。同时，公司统一给各基层单位下达了交叉业务指标，包揽旅客，推销配件，承接修理，招揽学员，招商引资经营项目互相交叉结合，下达任务，实行有偿服务，整体带动，提高经济效益。

（原载《企业改革》，1997年第45期）

管理提质增效策略集锦：点滴促进发展

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