企业管理中的儒家刚柔相济

2024-04-12 百科知识版权反馈

【摘要】：因此，管理者在认识问题、处理问题、实施管理的最佳方法是全面的、中道和合的、“刚柔相济”、“宽严结合”的。管理者能体味到刚柔相济的管理技巧，形成一种灵活、权变的管理风格。在企业管理工作中，权力管理，是“刚性”管理，这种管理是不可少的，如控制、奖罚等等，是需要的。

八、企业管理中的刚柔相济

儒家认为，世间一切事物都是对立的，又是互补的。阴与阳，刚与柔，宽与严，君与臣，天与地，尊与卑等，都是对立中的同一，是相互依存而互补的。由此，在实施管理的过程中，上级与下级、管理者与被管理者、领导与被领导之间差别只是相对的，它们处在同一的互补的状态之中。因此，管理者在认识问题、处理问题、实施管理的最佳方法是全面的、中道和合的、“刚柔相济”、“宽严结合”的。这样的领导方法，容易上下沟通，容易化解矛盾，实现有效的管理，应该成为一个有效的领导原则。中国式管理在某种程度上就是“太极式管理”，在温文敦厚的表象下，其内在也蕴涵着巨大的刚力，外柔内刚、外圆内方。管理者能体味到刚柔相济的管理技巧，形成一种灵活、权变的管理风格。对管理者来说，“刚”道就是管理的原则，如果做事没有原则，或者空有原则而不遵从，会使管理失去意义;“柔”道就是人性化、推崇权变的管理模式。只有两者兼顾，才是最有效的管理。

但是在今天的企业界，许多管理者只是沿袭一种粗放式的管理，既是学习西方，也是只注意到了管理的刚性，对被管理者往往是命令式:“我安排，你执行”、“我指挥，你去做”、“我安排一件事，你去做一件事，我没有安排的，即使是对的，你也不能去做”。这种取简单、粗暴的态度，僵化、非人性的管理方式，是很不利于调动人的积极性的。做得稍微好一点的话，那就采取“胡萝卜加大棒”的政策，以为这样就万事大吉了。难道管理就这么简单么?这样的管理手段，并不见得怎么新鲜，人们不一定都会吃这一套，总之离“刚柔相济”还差很远。作为现代管理，应该从传统当中吸取有益的东西，使领导和管理者的角色成为“设计师”、“教练”、“后勤部长”，而不是“我说你做”的指挥官。在企业管理工作中，权力管理，是“刚性”管理，这种管理是不可少的，如控制、奖罚等等，是需要的。但一定要与“以人为本”的“软性”管理相结合，进入“无为而治”的境界，让每一位员工都来关心企业的发展，成为管理的主人，做到领导在与不在都一样努力地工作，使他们的积极性、创造性和智慧、才能、业绩充分迸发出来，从而形成良性循环的好局面，这样才有利于企业的大发展。(www.chuimin.cn)

李嘉诚是现代儒商的典范，他把儒家的情义与西方的进取精神很好地结合在一起，外圆内方，刚柔相济，游刃有余。

企业管理中的儒家刚柔相济

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