T型车：大众化汽车消费的实现

2024-04-06 百科知识版权反馈

【摘要】：是谁让汽车消费成为美国大众生活的重要内容？在福特推行汽车大众化方案之前，只有那些极为富有的人才能买得起汽车。但福特通过大幅削减成本来实现自己的汽车大众化战略。黑色的T型车甚至就是汽车的代名词。福特创造T型车的天才构想，现在被称为远见。轿车成为社会发生主要变化的核心。在T型车存在的19年里，福特公司在美国共销售了1550万辆车，在加拿大售出超过100万辆车，在英国售出25万辆，总产量占全世界轿车生产量的一半。

亨利•福特或许是有史以来最伟大的，也是最受重视的战略家。也许没有哪一位实业家曾经给普通人的生活带来这么大的改变，正如加里•海默尔评价的，福特给予人们的“流动性这一宝贵的礼物”

20世纪初，汽车在美国只是少数人的特权。是谁让美国人进入汽车王国？是谁让汽车消费成为美国大众生活的重要内容？

在福特推行汽车大众化方案之前，只有那些极为富有的人才能买得起汽车。因为，当时的汽车是技术工人手工打造而成的，成本比较高，因而价格难以下降，因此，拥有汽车只是少数人的特权。但福特通过大幅削减成本来实现自己的汽车大众化战略。他通过坚韧的努力、规模化生产、流水线和上述所有因素的简化手段：战略的简化、产品自身的简化，实现了自己的战略目标。

能有什么战略比亨利•福特所使用的三个词“实现汽车大众化”还要简单和富有影响力吗？你能找到一个表述更简单而又言之有物的战略吗？

福特知道只有降低成本才能实现自己的战略，那如何降低成本呢？答案只有一个，那就是只生产一种车型，即只生产T型车；只有一种颜色可供选择，那就是黑色。黑色的T型车甚至就是汽车的代名词。这样做的好处是福特能以最低成本生产，用最低价格向消费者提供汽车。

1908年10月1日，第一辆T型车面世，售价为850美元。福特在宣布T型车诞生的时候，向世人宣告：“我将为最大多数人生产轿车。”在这之后的19年里，T型车是福特公司唯一生产的车型（福特也因严格遵守他所说过的话而著名——不论他说的话是多么糟糕或顽固）。

福特创造T型车的天才构想，现在被称为远见。福特的竞争对手们关注的是产品本身，他们都是机械师，是汽车的狂热爱好者。他们的所见无非是凸轮轴。福特也一样，他是个车手、赛车手和汽车设计者。然而和他的竞争对手不同的是，福特看到了社会对轿车的潜在需求。他看到这会——很有可能会改变世界。想想以前驾车旅行是少数人的专利，而现在所有人都可以做到了。

福特轿车可以把你带到除了社交场合的任何地方。卑微的T型车改变了数以百万计的人的生活。T型车的出现也打破了原来的沉寂。农场主的旅行比以往任何时候都方便。的确，很多人是第一次出门旅行。因为市场不再需要大量马匹用的干草，所以大量土地就可以改种新的粮食作物。轿车成为社会发生主要变化的核心。不管是好还是坏，因为有了轿车，生活中就出现了假期、郊区、高速公路、城市化及更多的方面。(www.chuimin.cn)

由此可知，T型车的出现与福特的远见实现了最完美的组合。他拒绝其他人认为已经足够的意见，多年一直坚持改进，终于得到了回报。我们知道，T型车（被充满感情地叫做老式福特车或廉价小轿车）是非常简单的，它是黑色的，没有挡风玻璃上的刮水器，没有油量计、速度仪、电池，甚至没有后视镜。农场主不需要想象中的轿车，而住在城里的人也想买他们买得起的轿车，而不是其他什么东西（T型车非常简单，这就意味着，随着使用者的增加，有人需要额外支出许多费用。你可以很方便地利用西尔斯的邮购目录购买附件，使得你的T型车变得舒适。1920年的时候，西尔斯的目录上有5000种附件可供选购），福特的远见终于变成了现实。第一年售出的T型车数量超过了17000辆，这是个罕见的纪录。此前的4年里，全世界汽车工业总共生产了22000辆轿车。在T型车存在的19年里，福特公司在美国共销售了1550万辆车，在加拿大售出超过100万辆车，在英国售出25万辆，总产量占全世界轿车生产量的一半。

随后，T型车的成功也给福特公司带来了绝对的市场控制权。很多准备征服新市场、有企业家精神的人成立了很多企业，但几乎没有人可以具备与福特相抗衡的能力。1914年，福特汽车公司有员工13000人，生产267720辆轿车；而其他299家美国汽车企业有员工66350人，只能生产286770辆轿车。福特占有美国轿车市场48%的份额，年销售额为1亿美元。

4年后，第一次世界大战结束的时候，地球上差不多一半的轿车是T型车。

虽然福特推出的T型车，只生产一种车型，颜色也只有一种选择——黑色，成为管理史上的经典案例。但福特最后因为忽略了消费者喜好的改变，没有及时采取相应行动，因此失去了半壁江山。但总的来说他对全球汽车业的影响，却是毋庸置疑的。

时至今日，美国的公司经理们仍通过精简机构和裁员来压缩成本。而亨利•福特通过运用卓越的设计、更大的生产规模、简化生产流程和产品以及通过加薪提高工人的生产率等手段来削减成本。当时，他还通过推出日薪5美元的工资制度，差不多将生产力提高了1倍。

对于那些精明的战略家来说，福特就是灵感的源泉。他告诉我们压缩成本、提升客户价值和市场占有率、增加员工数量和报酬、提高利润以及增加股东价值总是行之有效的，简单一点说，就是要在不损害任何人（除了竞争对手以外）利益的前提之下，使世界变得更美好，而所有这些都是通过简化来实现的。别人会告诉你这是不可能做到的，然而，亨利•福特的说法却恰恰相反。

T型车：大众化汽车消费的实现

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