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2024-04-05
[经典回顾]
树大招风,大客户也一样,想与他进行合作的经销商肯定不少,想要靠近这个大客户,你首先需要做的就是打败这些竞争对手。
对于这些竞争对手,要根据能力的强弱进行分类,把最强劲的竞争对手作为目标,对他们的情况进行详细地分析。了解他们的对该项目的兴趣,与业主的关系情况,以及准备采用的报价手段和策略。当你知道竞争对手的情况时,对中标就会多一分把握。
在这个时候也许你会说,竞争对手的报价都是一些商业机密,根本就无从获得。当一条大路被堵死的时候,还可以自己开辟出来一条小路。
竞争对手在进行报价的时候 ,也会参考一些指标,比如:成本费、市场价格、以及自己所想获得的利润。我们就可以从此下手,对竞争对手可能参考到的条件,都做一下具体地分析,这样得出的结果,就会更接近客户的报价 。
在客户拿到标书以后,一般都会从报价最低的看起,在一定范围内,你的报价越低,被客户选中的几率也会随之而增加,在对竞争对手的报价有一个大致地了解以后,再对自己的报价做一下合适地调整,就能为自己赢得更多的机会。
需要注意的是,报价并不是越低越好,当你的报价低到一定的成度时,客户就会对你的产品质量产生怀疑。所以,自己在报价的时候,一定要把握住“度”,你的报价和客户预期的价格越接近,你中标的机会就越大。
[案例分析]
明辉是一个钢筋销售员,最近有一个大工程要实施,这个工程现在需要一大批的钢筋,明辉打算抓住这个机会,这样一举就可以为公司赢得很多的利益。
想要顺利的中标可不是一件简单的事情,很多竞争对手都对这个项目虎视眈眈,其中有几个非常强劲的竞争对手,面对这样的场面,明辉并没有失去信心,他对这些强劲的竞争对手做了一个细致地分析。
他先对钢筋的成本价做了一个大致地调查,然后估算出这些钢筋销售的平均值。做完这些,他又对几个强劲对手的销售史做了一个详细的调查,然后各取一个出售的平均值。经过这样的计算以后,再给他设定一个变动的范围,这样就对竞争对手的低价有了一个大致地了解。
估算过竞争对手以后,明辉就开始分析客户,这个大客户也购买过几次钢筋,明辉对这几次的购买情况做了一个详细地调查,大概了解到了客户所能接受的价格范围。
做好这些的以后,明辉就开始整理自己的标书,在自己能够的赢取一定的利润的前提下,他把标价设定的稍微比竞争对手估价稍微低一点,比客户购买平均值高出一定的范围,一部分作为的今年的物价增长值,另一部分用于和客户进行谈判的时候降价。
由于明辉细致的设计,他作为最低价的第三名,顺利地入围,经过这次竞标,他打败了很多的竞争对手。(www.chuimin.cn)
现在还剩下两个竞争对手,这两个竞争对手的报价都比他要低,面对这种情况,他就利用质量与适度降价的双重法宝,打败了竞争对手,最后顺利地拿下了这个大客户。
俗话说:“不打无准备之仗”,在竞标中也是如此,如果在此之前你什么准备都没有做好,赢的机会就很渺茫。想要在竞标中脱颖而出,缜密地准备是必不可少的。
明辉之所以能在竞标中胜出,与他之前的准备是分不开的。他事先对竞争对手的低价进行评估的,给竞争对手的报价设定的一个范围,这就等于对竞争对手有了一个大致的了解,在这种情况下,不管竞争对手出什么样的招,明辉就有一个心理上的准备。
除此之外,为了万无一失,他还对大客户做了一个详细地调查,把标的设定在了一个客户所能接受的范围之内,这样被客户所接受的可能性就会大大地增加。
在竞标之前,在很多时候,准备占据着非常重要的作用,不管是竞争对手还是客户,你对他们了解的越多,你中标的可能性就会越大。所以,为了能让自己有一个更多的把握,必须在此之前做好充分的准备工作。
[巧手点金]
那么,怎么对竞争对手的报价进行尽可能准确的计算呢?
第一步,计算成本价。不管是哪一种产品,都有它的成本价格。购买材料的情况不同,在价格上就会有很大的差异。挑选出几个具有代表的价格,计算出它的平均值,这个平均值就可以作为成本价,即使会有一定的差值,这个差值也不会太大。
竞争对手在竞标的时候,就算报价再低,也不会低过成本价,毕竟他们竞标的目的就是要获得利润,赔本的生意谁也不会做。
第二,了解竞争对手的报价习惯。通过认真的调查竞争对手的竞标历史,我们就可以从中了解到他的报价习惯。除了成本意外,根据每个人的习惯不同,所要求的利润多少就不一样,根据他们的报价习惯,我们可以从中计算出他所想要的利润。
成本费和利润都计算出来以后,再把这两项加在一起,就大致知道了竞争对手的标的范围。
第三,计算出类似项目的平均报价。竞争对手在报价的时候,很有可能会参考类似项目的报价,为了能够更准的估算出竞争对手的报价,对这样的项目也要有一定地了解。
了解类似项目的平均报价不仅可以用来对付客户,还能为自己的报价做一个参考,让自己的报价更符合项目的低价,在这种情况下,你的中标可能性才会不断地增加。
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