差别薪酬设计，打造卓越员工

2024-02-23 百科知识版权反馈

【摘要】：一般来说，同一工种的员工，内部是要分级别的，比较好的做法是纵向薪酬采用“重叠薪酬制”。也就是说，其中有斜线部分的交叉，这种薪酬叫做纵向薪酬中的“重叠薪酬”。我们在企业中，可以针对不同岗位，采用不同的薪酬曲线。以我国现代企业薪酬构成来看，目前员工薪酬＝基本工资+奖金+福利+津贴。其中横向薪酬主要指的是基本工资与奖金的百分比。

第三节　差别薪酬设计与卓越员工

优秀员工要有制度性激励，才能长期为企业服务。在制度性激励中，薪酬激励是非常重要的方面。很多企业特别是中小企业，薪酬趋向于保密，保密的原因固然很多，但是其中最重要的原因之一就是没有合理的员工薪酬体系。在招聘新人的时候，很多企业“见子打子”，每个员工的薪酬单独谈。这样下来就会产生各种问题。例如，当外部劳动力市场供给比较充足的时候，即便一个员工比较能干，他的薪酬也会被企业压得很低；但是当外部劳动市场供给紧俏的时候，尽管这个员工的技能很一般，但是企业特别缺人，老板也会给付比较高的薪酬。结果是，比较能干的员工的薪酬收入比有些不能干的员工还要低。因此，很多企业采取了保密薪酬。但是保密是有限度的，也是暂时的，当员工特别是优秀员工知道了自己的薪酬低于一般员工，那他对企业的忠诚度与信誉度可能会降低，更何谈成为卓越员工呢？

一、重视企业的纵向薪酬设计

所谓纵向薪酬就是指薪酬的纵向结构。一般来说，同一工种的员工，内部是要分级别的，比较好的做法是纵向薪酬采用“重叠薪酬制”。如下图所示：

上图中，低一级职位的最高薪酬高于上一级职位的最低薪酬。也就是说，其中有斜线部分的交叉，这种薪酬叫做纵向薪酬中的“重叠薪酬”。我们一般在企业中提倡这样的薪酬制度，这种制度有一个很大的好处，就是员工由于各种原因没有办法再升级到高一层职位的时候，但是他的薪酬还是可以涨的，能起到“提薪不提职”的作用。这比较符合企业中高层职位越高，职数越少的现实状态。

另一方面，在同一级别里面，我们还要给员工以职位发展的阶梯，上图中，低一级职位里面分了四个等级，高一级职位里面分了三个等级。因为越低层的员工升级越要小步快跑，越高层级的员工升级越要大步慢跑。这样可以使低层员工感受到组织的提拔和自己的快速进步。尽管提薪幅度很小，但是这种感觉却很重要。

在招聘新人的时候，我们不是见人谈人，而是“见人套级”。首先考核应聘者的技术能力等级，然后直接套进我们的纵向薪酬中去。例如，一个应聘者可能在低一级职位中的最高级，他一入职就拿到这个级别的最高工资。(www.chuimin.cn)

我们还可以搞两套起点薪酬不同的薪酬制度，一套对普通员工，把基本薪酬置于市场薪酬平均薪酬之下，把核心岗位员工的薪酬置于市场平均薪酬之上。如下图：

上图中：中线是市场平均工资，黑色是高于市场平均工资部分。Q1是行业市场最低薪酬曲线，Q3是行业市场最高薪酬曲线。我们在企业中，可以针对不同岗位，采用不同的薪酬曲线。如核心岗位采用高于市场平均工资，一般岗位低于市场平均工资。

二、根据岗位性质不同设计不同的横向薪酬

所谓横向薪酬是指员工薪酬总盘子中各部门收入的比例。以我国现代企业薪酬构成来看，目前员工薪酬＝基本工资+奖金+福利+津贴。其中横向薪酬主要指的是基本工资与奖金的百分比。

一般来说，不同岗位的核心员工，这个比例都是不同的。如下图所示：

组织的横向薪酬结构是保证薪酬与岗位特点相吻合的手段，很多企业不重视横向薪酬结构与岗位的匹配，造成员工特别是优秀员工干得越多，觉得越吃亏。这样的话，优秀的员工就会走掉，而留住卓越员工更是天方夜谭了。

差别薪酬设计，打造卓越员工

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