打造高绩效团队-愿景的最大公约数

2024-02-23 百科知识版权反馈

【摘要】：企业的愿景就是指企业发展的目标以及对未来的构想，是企业对未来发展作出的长期规划。另外，愿景要能够囊括大多数人的利益，如果大多数员工不认同，那我们就需要重新审视企业愿景。最后，愿景还要与时俱进。这就要求管理者掌握企业的具体情况，根据企业的实际情况制定出合理的企业愿景。

第三节　理念的最大公约数——愿景

我曾在2008年北京奥运会场馆水立方的施工现场看到很多工人在焊接钢筋。当时我就在想，工人在焊那条钢筋的时候，是否知晓这条钢筋在水立方的什么位置，具体是干什么用的呢？我想，他肯定不知道。他只知道他工作范围内的事情。

水立方竣工以后，接待的第一批“客人”就是这些建筑工人。那些建设者极度兴奋地进入水立方，其中有一位突然指着看台上的一个座位，高兴地大叫，“这个座位就是我安的！”他左看右看，还兴奋地坐在上面环顾四周，感受着奥运赛场的氛围。这就是当初他的脑海中关于水立方的“愿景”，他在感受，自己目前看到的东西，和他脑海中的愿景是否一致！

远景和愿景完全不同，我们说对面那座山郁郁葱葱好漂亮，那是远景，是对目标的客观描述。继而我们想到对面那座山需要再种一些树和一些花草，还要在那里建一个观景的亭子，为这座山的未来做规划。这时候已经不是描述纯客观的东西了，还有我们主观的愿望在里面，刚才的远景，加入了我们主观的东西后，已经变成了“美好的愿景”。

企业的愿景就是指企业发展的目标以及对未来的构想，是企业对未来发展作出的长期规划。它勾画出企业发展的大方向，描绘出企业远大的发展宏图。好的企业愿景，能够使企业中的员工找到自己在美好愿景中的位置，从而激发员工工作潜能，促使他们围绕既定的目标奋斗。

管理学大师彼得·圣吉在《第五项修炼》中把“共同愿景”作为企业的五项修炼之一。

他认为，共同愿景能够激发人们强大的力量。人们寻求建立共同愿景的理由之一，就是他们内心渴望能够归属于一项重要的任务、事业或使命。

管理者要在认清员工与企业之间的关系的基础上，着力提升共同愿景的认知度，要在鼓励员工积极实现个人愿景的基础上，不断强化对共同愿景的认同感，从而促使员工自觉把个人成长同企业命运紧密地联系在一起。但在现实中，不同阶层的人员往往在个人愿景上存在很大的差异。如何使员工个人愿景同企业愿景相融合，成了管理者需要处理的棘手问题。因此，管理者在制定企业愿景时应注意几点。

一、愿景的建立不可太过超前，要可信(www.chuimin.cn)

在企业里，有把实现共产主义目标作为愿景的吗？没有。为什么？并不是不对，而是太超前，太遥远，遥远到等员工退休的时候也仍然遥不可及。因此，愿景建立要让员工实实在在地感受到，而且通过大家努力，能够阶段性地达到，这样才可信、可操作。另外，愿景要能够囊括大多数人的利益，如果大多数员工不认同，那我们就需要重新审视企业愿景。最后，愿景还要与时俱进。市场瞬息万变，外部环境也时刻变化，企业战略也在不断调整，企业愿景要与这些变化达成动态适应。

二、企业愿景应清晰可见

愿景作为人们所向往的美好前景，应当是能够联想、描绘的。如果员工一想到愿景，头脑中就能立刻呈现出清晰、具体的图景，那么他们就会自发地产生一种尽快实现愿景的冲动和激情。

如果企业愿景不够清晰、具体，而且含糊不清，它的激励作用就得不到有效发挥，甚至会给员工带来困惑。企业愿景虽是企业的美好前景，但不能虚无缥缈，一个好的企业愿景应该如图象般可描述可感知。

世界十大纸业公司之一的APP（亚洲浆纸业有限公司），它的成功与其制定的清晰愿景有关。“透过林、浆、纸一体化，建设成为世界最大、最强的绿色循环产业”是APP的愿景之一。从这一句话中我们可以清晰地知道该公司的产业限定、过程、目标。但什么又是一体化、最大、最强的绿色循环呢？APP又把“一体化、最大、最强的绿色循环”清晰地定义为“植树造林及制浆造纸的绿色大循环，到废纸回收还原再生的小循环”。APP通过对每一个清晰的定义实现了企业愿景的清晰化。

三、企业愿景应该随着时代变迁而不断进行动态调整

企业愿景应给员工带来希望和憧憬，它所描绘的图景必须是员工经过努力能够实现的。如果愿景定得太高，远远超过员工的实际执行能力，就会使员工望而生畏，定得太低，使员工轻而易举即可实现，同样不能起到激励的作用和取得应有的效果。一个好的企业愿景应恰到好处，只有这样才能调动员工的积极性，员工才愿意付出努力实现愿景所描绘的目标。

这就要求管理者掌握企业的具体情况，根据企业的实际情况制定出合理的企业愿景。当企业发展形势良好，处于快速增长期时，对愿景的描述可以大胆一点；而当企业发展处于困难期时，制定的愿景要进行修正，对愿景的描述就应当考虑员工的感受。

打造高绩效团队-愿景的最大公约数

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