用智慧实现高绩效-成功带出高绩效队伍

2024-02-23 百科知识版权反馈

【摘要】：如果答案是否定的，如果中基层管理者不懂得控制自己的欲望，不懂得顺服团队成员，不懂得虚己达人，不懂得低调做人、高调做事，高绩效队伍只能是海市蜃楼。这也是中基层管理者做人做事的准则。低调做人，高调做事就是把自己调整到以一个合理的心态去踏踏实实做人、做实事、做好事，并以诚待人、公正处事、积极行动、持之以恒。因此，中基层管理者选择如何为人处世，既是管理价值的具体反映，更是团队价值取向的重要标志。

第六节　低调做人，高调做事——用智慧为人处世

世界上最历练人的职位以及最杰出的人才仿佛都挤在了中层，但为什么有的中层如鱼得水、游刃有余——成为连接上司和下属之间的桥梁，而有的中层却吃不好、睡不好，整天提心吊胆——上讨不了巧，下讨不了好，成为堵在上司和下属之间一堵密不透风的墙？

台塑集团的创办人王永庆曾这样说：“一只老虎可以把一群羊带成老虎，一只羊可以把一群老虎带成羊。”对于中基层管理者而言，要带出一支高绩效队伍的确不是一件简单的事：做人之难，难于从躁动的情绪和欲望中稳定心态；成事之难，难于从纷乱的矛盾和利益的交织中理出头绪。想要解决这个问题，管理者必须学会为人处世，低调做人、高调做事才是促进团队发展的管理之道。

有些中层管理者自恃才华过人，便对自己要求过严，对团队成员要求过高，而一旦事有不顺，除了急得满头大汗，什么也解决不了。

眼高手低，好高骛远，缺乏脚踏实地的实干精神，无疑是一些中层管理者劳而无功的原因。如果你曾经或现在仍然处于这样的状态，那么请一定在内心大声地问问自己：我正在做的事情会为团队成员带来价值吗？我是否正在努力适应团队的需要？

如果答案是否定的，如果中基层管理者不懂得控制自己的欲望，不懂得顺服团队成员，不懂得虚己达人，不懂得低调做人、高调做事，高绩效队伍只能是海市蜃楼。

中国有句名言：地低成海，人低成王。这也是中基层管理者做人做事的准则。曾国藩或许是一个极具有参考价值的“中基层管理者”。有一次，二子纪泽来军营探望，叔叔馈赠路费太多，他专门去信批评：“……余家后辈子弟，全未见过艰苦模样，眼孔大，口气大，呼奴喝婢，习惯自然，骄傲之气入于膏肓而不自觉，吾深以为虑。”

当曾国藩的事业春风得意，前景辉煌的时候，他却并无沾沾自喜之意、封妻荫子之心，反而喻示儿子纪鸿：“凡人多望子孙为大官，余不愿为大官，但愿为读书明理之君子。勤俭自持，习老习苦，可以处乐，可以出约。余服官二十年，不敢稍染官宦气息，饮食起居，尚守寒素家风，极俭也可，略丰也可，太丰则吾不敢也。”此后，又喻示儿子纪泽：“世家子弟最易犯一奢字、傲字。不必锦衣玉而后谓之奢也，但使皮袍呢褂，舆马仆从习惯为常，此即日趋为奢矣。见乡人则哧之朴陋，见雇工则颐指气使，此即日习于傲矣。”著名历史学家钟书河先生曾评论，曾国藩教育成功是一个事实，无法抹杀，也无须抹杀。

低调做人，高调做事就是把自己调整到以一个合理的心态去踏踏实实做人、做实事、做好事，并以诚待人、公正处事、积极行动、持之以恒。在企业里，人是团队的主体。因此，中基层管理者选择如何为人处世，既是管理价值的具体反映，更是团队价值取向的重要标志。

那么，管理者们应如何低调做人，如何高调做事呢？有几点建议供大家参考。

一、少想“恃才自傲”，多想“虚怀若谷”

退一步海阔天空，忍一时风平浪静。作为管理者，应该具有容人之量，用平和的心态去对待人和事。例如，既然把工作任务交代给了下属，就要“用人不疑，疑人不用”，充分信任下属，让其有施展才能的机会，只有这样，才能人尽其才。

换句话说，即使下属有一些过失，中基层管理者也不要以“领导”自居，必要的指责往往无可厚非，但能以博大的胸怀去宽容下属，就会让你变得更“精彩”——为下属所悦纳、所赞赏、所钦佩，方显大家本色。任何人都会犯错误，我们自己犯错误当然不会去自杀，既然如此，就要给犯了错误的下属一个转身的机会，而不是一直紧逼对方，毫无回旋的余地。

二、少点“高不可攀”，多点“深入群众”

如老子所言：“自见者不明，自足者不彰，自伐者无功，自夸者无长。”一个人在社会上，如果不合时宜地过分张扬、卖弄，那么不管多么优秀，都难免会遭到明枪暗箭的攻击。(www.chuimin.cn)

中基层管理者要想在团队中保持长久的“领导”地位，并与下属关系融洽，那就需要多注意你的言行。对于姿态上低调、工作上踏实的管理者，下属更愿意跟随他们。

少点“高不可攀”是一种智慧，美德、智慧、修养是我们带好队伍的一种资本；多点“深入群众”是一种谋略，能做到放低姿态与下属打成一片的管理者，在下属的心目中也必然是成功的。

三、少些“口舌之快”，多些“互帮互助”

有些管理者喜欢拿下属的缺点开玩笑。其实，不要以为你很熟悉下属，就可以随意取笑他们的缺点，揭人伤疤。那样就会伤及下属的人格、尊严，违背开玩笑的初衷。

或者，有些管理者自以为如实相告，下属就会感激涕零。要知道，我们永远不能率性而为、无所顾忌。话语出口前，考虑一下别人的感受，这才是一种成熟之人的处世方法。

人非圣贤，孰能无过。所以，你需要给予员工更多的是帮助：帮助他们更清楚地了解自己，帮助他们最大限度地改正自身的缺点，帮助他们更清楚地认识自身的优点，帮助他们更多地了解自己适合的发展方向，以及应该如何努力等。

默默地为下属做点好事，并真心真意地帮助下属，当这一切完全发自你的意愿时，你将会感觉到这是件多么快乐的事，你的心灵就会得到回报——平和、安静、温暖的感觉将会充满你的内心。

四、少学“寻找借口”，多学“自动自发”

如果你希望员工有最佳表现，就要以身作则，为员工树立一个好榜样。

有些团队之所以失败，正是因为团队中的每一个成员从来不曾走进足以激发人、鼓励人的环境中，正是因为他们的潜能从来不曾被激发，正是因为他们没有力量在不良的环境中振作。

榜样的力量是无穷的。困境可以检验一个人的品质。如果你敢于直面困境，积极主动地寻求解决问题的办法，能在任何不利的环境中始终充满热情，坚定对工作的信念，那么，当巨大的压力、非常的变故和重大责任压在你的员工身上时，隐伏在他们生命最深处的种种能力也会突然涌现出来。

“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为”。中基层管理者作为员工的一面镜子，只有自己先把挫折当成垫脚石，才能激发你的每一个下属不断前进。

当你以积极主动的心态对待你的工作、你的员工、你的团队的时候，这种“低调做人，高调做事”的理念必然会根植于每一个员工的心底，整个团队必然会充满活力与高效性地完成工作，你就会成为一个值得下属信赖的“领导者”，一个老板乐于雇用的“管理者”。

用智慧实现高绩效-成功带出高绩效队伍

相关推荐