企业研发能力评估：研发能力持续成长

2024-01-27 百科知识版权反馈

【摘要】：在每次进行研发体系变革之前，都需要对企业当前的研发能力进行全面系统地评估，以认清优劣势、找准问题和差距，以确定下一步的研发变革和发展目标。企业研发管理主要依赖管理者个人能力和经验，较少制度化、流程化。表8.2在产品战略、产品规划、需求管理方面的基本特征在产品开发相关的新产品上市时间、开发项目管理、资源管道管理方面，各个研发能力发展阶段的基本特征如表8.3所示。

在每次进行研发体系变革之前，都需要对企业当前的研发能力进行全面系统地评估，以认清优劣势、找准问题和差距，以确定下一步的研发变革和发展目标。

研发能力发展的五个阶段

如图8.1所示，可将企业研发能力发展过程划分为如下5个阶段：

图8.1　研发能力发展阶段示意图

阶段1：经验级。

企业研发管理主要依赖管理者个人能力和经验，较少制度化、流程化。小、微型企业的研发能力通常处于这个发展阶段，但是随着企业规模扩展，必须逐步改变和提升，逐步进行制度化、流程化的研发管理体系建设。

阶段2：功能级。

已经建立研发各种专业部门分工，例如软件设计、硬件设计、测试等部门。较小的中型企业的研发能力通常处于这个发展阶段，但是随着企业规模扩展，产品开发项目将遇到跨功能部门协调障碍，必须逐步改变和提升。

阶段3：项目级。

已经实现顺畅的跨部门协作，大多数产品开发项目能够成功完成。中型企业的研发能力通常处于这个发展阶段，但是随着企业规模扩展，产品开发将遇到如何系列化、如何持续保持市场竞争力的问题，必须逐步改变和提升。

阶段4：组合级。

已能够通过产品组合、产品平台持续保持市场竞争力。较大的中型企业的研发能力通常处于这个发展阶段，但是随着企业规模继续扩展，为了建立强大的核心竞争力，为了获得和保持全球行业领先地位，研发必须进一步改变和提升。