在每次进行研发体系变革之前，都需要对企业当前的研发能力进行全面系统地评估，以认清优劣势、找准问题和差距，以确定下一步的研发变革和发展目标。企业研发管理主要依赖管理者个人能力和经验，较少制度化、流程化。表8.2在产品战略、产品规划、需求管理方面的基本特征在产品开发相关的新产品上市时间、开发项目管理、资源管道管理方面，各个研发能力发展阶段的基本特征如表8.3所示。......
2024-01-27
大型企业研发体系：研发能力持续成长之路
【摘要】：大型企业规模巨大，在产品和行业市场方面已是领先企业，研发人员数量至少在数百人以上，研发体系已具备良好的管理基础，产品开发能够自主创新、引领潮流。尤其令人惋惜的是，2011年诺基亚的研发投入超过50亿欧元，而苹果的同期研发投入不超过25亿美元，诺基亚的研发投入方面大大超过了苹果，但是却在与苹果的竞争中惨败，充分说明其庞大的研发体系发生了产品战略和技术战略的方向性错误，巨额研发投入被打了水漂。
大型企业规模巨大，在产品和行业市场方面已是领先企业，研发人员数量至少在数百人以上，研发体系已具备良好的管理基础，产品开发能够自主创新、引领潮流。大型企业研发体系庞大，自主创新程度更高，研发体系组织分工、工作流程更加细化，更加讲究方法，更少依赖个人。
与中型企业相比，大型企业面临的市场竞争更为复杂，庞大的研发体系需要更大的研发投入，如何确保研发工作符合企业发展战略，如何确保优秀的研发投入产出比，如何避免重大的产品和技术方向性错误，是大型企业研发管理工作面临的重大问题。
大型企业在研发体系中要增加产品战略和支撑体系两个重要环节，建设由产品战略-产品规划-产品预研—产品开发-产品中试——支撑体系组成的研发体系。
大型企业要以企业愿景为导向，建立产品和技术发展战略，以保证产品研发工作为企业发展战略服务。应依据产品和技术战略，建立中长期的产品和技术路标规划，为产品和技术开发明确方向。例如，对于移动通信设备领先企业来说，如果在20世纪90年代早期选择了GSM而非CDMA，就可以获得更大的市场空间；对于汽车行业领先企业来说，21世纪前10年是选择混合动力车还是纯电动车进行重点研发，将对企业未来生存和发展产生重大影响。又如，在本书第1.3节中已作了分析，雄霸行业十多年的诺基亚手机产品在2010年前后被苹果、三星等大步超越，其主要原因就包括产品战略方面的失误。尤其令人惋惜的是，2011年诺基亚的研发投入超过50亿欧元，而苹果的同期研发投入不超过25亿美元，诺基亚的研发投入方面大大超过了苹果，但是却在与苹果的竞争中惨败，充分说明其庞大的研发体系发生了产品战略和技术战略的方向性错误，巨额研发投入被打了水漂。(www.chuimin.cn)
为了获得持续的核心技术能力，大型企业还应该逐步拓展基础性预研工作，为持续保持产品技术和市场领先地位提供更坚实的技术保障。
大型企业研发体系专业分工更为细化，更加注重研发体系支撑能力的均衡发展。产品研发决策体系划分层次，例如设立企业级和产品线级决策机构。产品技术上更加贴近产品专业领域，例如细分数字硬件开发部、射频硬件开发部、器件可靠性研究部，细分各个产品领域的规划和预研部门。研发管理方面设立专门的研发质量、项目管理、流程优化、IT管理、配置管理等支撑部门，研发管理方面更加注重方法、数据、IT系统，更加注重流程细节，研发人员梯队层次更多。
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2024-01-27
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2024-01-27
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2024-01-27
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2024-01-27
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2024-01-27
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2024-01-27
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2024-01-27
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