一是按照购买者的特征进行市场细分。产品战略则包括与市场战略配套的新产品系列，以及这些新产品的差异性特征。图2.6市场细分过程示意图如何验证市场细分图2.6的第8步是对所选择的细分市场进行验证分析，以确认所做选择的合理性。苹果在2007年发布iPhone时，手机市场已经处于成长期和成熟期之间，特别需要合理的市场细分，而苹果正是从时尚、独特、高品质等客户利益角度做出了新颖、成功的市场细分。......
2024-01-27
小微型企业研发能力成长路线图
【摘要】：小、微型企业研发管理工作主要靠“人治”，制度、流程较为薄弱，因此研发管理层的个人能力应很强，应具有深厚的产品技术积累、产品设计经验，并对产品所处行业市场有深入认识。小、微型企业的研发激励与绩效考核、研发文化建设等工作，主要特点也是“人治”，主要依靠研发管理层的个人魅力、个人关系，将研发工程师凝聚为一个协同工作的团队，形成良好的团队氛围，保障产品开发工作的顺利进行。
正如儿童不能穿成年人的大衣服，小、微型企业也不能采用中、大型企业的研发管理模式。小、微型企业开发员工数人数很少，例如少于50人。因此，开发部门只要下设若干开发项目组即可，开发部门既承担部门管理，也承担开发项目管理工作。同时运作的的开发项目组数量也较少，例如不超过5个。开发项目组由产品设计人员组成。
小、微型企业研发管理工作主要靠“人治”，制度、流程较为薄弱，因此研发管理层的个人能力应很强，应具有深厚的产品技术积累、产品设计经验，并对产品所处行业市场有深入认识。
小、微型企业研发内部分工不明显，研发工程师在承担产品设计工作之外，还要承担较多的产品测试、生产支持、市场和售后技术支持等工作，因此要求研发工程师具备全面的技能，并具备丰富的开发工作经验。产品中试工作主要由产品设计人员兼做，基本上没有专职的中试部门和中试人员。
小、微型企业产品开发主要模仿成熟产品，因此无须正规的产品规划工作，也不需要开展产品平台规划、技术规划和预研工作。研发高层应对行业市场有深入认识，能够选择可供模仿的标杆产品。(www.chuimin.cn)
小、微型企业的研发激励与绩效考核、研发文化建设等工作，主要特点也是“人治”，主要依靠研发管理层的个人魅力、个人关系，将研发工程师凝聚为一个协同工作的团队，形成良好的团队氛围，保障产品开发工作的顺利进行。这种情况下，工作之余的非正式交流沟通是很重要的，例如聚餐、体育活动、郊游等。
需要特别说明的是，对于那些能够逐步发展壮大的小、微型企业，一定要注意同步开展研发管理的持续优化工作，逐步减少“人治”，逐步增加“法治”，逐步建设研发流程、制度，逐步实现产品中试、产品规划等专业化分工。
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2024-01-27
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2024-01-27
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2024-01-27
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2024-01-27
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研发能力持续成长路线图：制订业务策略与计划详细阅读
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2024-01-27
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2024-01-27
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2024-01-27
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