产品线路规划：研发能力持续成长路线图

2024-01-27 百科知识版权反馈

【摘要】：为了保证最终确定的产品路标规划和产品线业务计划得到实施，企业必须要有足够的资源。产品线路标规划根据图2.10，融合产品线业务计划的第3步工作是制定产品线路标规划，即根据所有新产品项目的优先级排序结果为依据，选定新产品开发项目，制定产品线路标规划图，以及产品线业务计划。产品路标规划报告的主要内容是：1．产品族分类，产品开发项目分类。同一产品族的后续产品型号，难度和投入都相对较小，周期较短。

企业对选定的各个细分市场分别做好产品路标规划和产品族业务计划之后，未来就会有很多新产品或新产品型号需要开发，即产生新产品开发项目，而这这些项目都需要投入各种资源，包括人力资源、财务资源、技术资源，等等。为了保证最终确定的产品路标规划和产品线业务计划得到实施，企业必须要有足够的资源。为此，需要将各个细分市场的产品族业务计划进行融合，主要是对所有待开发的新产品进行优先级排序，以删除或延期超出企业资源能力的新产品，并确保留下的新产品的开发和相关工作能够得到资源保证。

另一方面，企业在不同细分市场的不同产品族，通常既有很大差异，又有很多共同点。例如，联想的ThinkPad有T、X、R、W等不同系列，可看作是不同产品族，但是仍有很多相似的功能，目标客户群也有很大的重合性。因此，各产品族的很多工作是可以共享的，产品族之间不应该互相完全独立，不相往来。这也需要对各个细分市场的产品族业务计划进行融合，避免重复开展类似的工作，避免浪费资源和时间。

融合各细分市场产品族业务计划的基本工作过程如图2.10所示，本节后续内容将对图中的三项活动进行详细介绍。

图2.10　融合产品线业务计划工作过程示意图

组合决策标准

图2.10中的第1步是定义组合决策标准。所谓组合决策标准（PDC，Portfolio Decision Criteria）是一种评估方法和一组评估要素，用以评估所有潜在的产品开发项目，确立开发投资优先级，决策应进行哪些投资/放弃投资，使企业能够更好地实现其战略目标。

通常来说，组合决策标准可采用战略定位分析SPAN和财务分析FAN的评估要素，包括市场吸引力、竞争地位和财务三个方面的评估要素。表2.4中包括了组合决策标准的常见评估要素，其中市场吸引力要素的子要素“市场竞争激烈程度”还可以展开为三个属性：客户/供应商压力、直接/间接竞争、新加入者的威胁。对于组合决策标准的各个子要素，还必须分配权重，以便根据组合决策标准测算产品开发项目的优先级。各个评估要素的权重，则应根据所处行业市场和本企业的具体情况来分配，并填写到表格2.4的“权重”列。

表2.4　组合决策标准评估要素表

产品项目优先级排序：捡到篮子里的不都是菜

根据图2.10，融合产品线业务计划的第2步工作是对初步规划的所有新产品项目进行优先级排序。按照如表2.4的组合决策标准，对所有新产品项目进行优先级评分、排序，可以得到表2.5。

表2.5　新产品项目优先级评分与排序表

根据优先级得分，所有的产品项目可分为四个等级或四个类别B、H、W、S，含义如下：

1．B—买入（Buy）：投资该项目，并作为重点项目。

2．H—持有（Hold）：继续投资于项目并监控进展情况。当资源开始紧张时，应首先剔除掉这些项目。

3．W—观望（Watch）：拒绝接纳这些项目，但保留它们用于下一时期的评估。当资源充裕时，可将这些项目加回到组合路标中。

4．S—卖出（Sell）：拒绝这些项目。

产品线路标规划(www.chuimin.cn)

根据图2.10，融合产品线业务计划的第3步工作是制定产品线路标规划，即根据所有新产品项目的优先级排序结果为依据，选定新产品开发项目，制定产品线路标规划图，以及产品线业务计划。

产品路标规划报告的主要内容是：

1．产品族分类，产品开发项目分类。

2．产品路标图。

3．产品开发项目清单。如果在产品规划过程中同时进行了相关的产品平台和技术规划等工作，那就还有产品和技术预研项目。

在产品路标规划报告中，产品族可按本章前文所述的ANSOFF矩阵和SPAN战略地位两种方式区分类别，以便于报告的读者理解产品族的业务策略。产品开发项目的分类则考虑难度、资源需求、项目时间周期等，以方便进行项目管理。常见的项目类别包括：

1．衍生产品类开发项目。同一产品族的后续产品型号，难度和投入都相对较小，周期较短。

2．改进产品类项目。对已有产品进行优化，包括降低成本、提高质量和功能性能改进等。通常来说难度和投入都相对较小，周期较短。

3．基型产品类开发项目。如果是新设立的产品族，对应的第一个产品型号属于基型产品，这类开发项目的难度较大，投入也较大，周期较长。

4．全新领域类产品项目。当企业进入新的行业市场，建立新产品线时，该产品线所开发的第一款产品。通常来说这类开发项目的难度很大、投入很大、周期很长。

产品线业务计划的主要内容已在本章第1小节中介绍，这里不再赘述。

初始的产品开发项目任务书

当确定产品路标规划之后，还可以为列入路标规划的新产品型号拟制初始的产品开发项目任务书，作为未来启动这些产品开发项目的一个关键输入。产品开发项目任务书的主要内容是项目目标，包括产品定位、财务指标、项目预算、项目启动与新产品上市时间、质量目标等要求，以及大致的人、财、物资源需求等。

当然，到了产品路标规划预订的产品开发项目启动时间，应在初始的产品开发项目任务书基础上进行修改补充，以正式启动开发项目。完整的产品开发项目任务书内容，请见本书第3章“产品开发管理”与开发项目启动相关的内容。

至此，对图2.3的五个步骤都进行了说明，也就完成了对产品规划的方法和基本过程的介绍。请注意，在按图2.3进行产品规划的过程中，可以退回前面的步骤进行修改，整个过程也是可以迭代的。

产品线路规划：研发能力持续成长路线图

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