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企业行进知识资产时代

【摘要】:另有研究通过分析各行业企业资产的结构变化,发现多数产业知识资产的比重已经超过了物质资产。有数据表明,1950年,美国企业80%的资产为物质资产,而到了2010年,企业资产的80%为知识资产。既然投资知识资产是大势所趋,那么中国的企业家们愿意投资知识资产吗?

尽管中央关于推进供给侧结构性改革的思路非常明确,但对于企业家来说,要摸清企业生存和发展的前路还有待时日。

国务院发展研究中心企业研究所所长、研究员马骏表示,通过实地调研,不难发现当前传统业务竞争非常激烈,甚至有不少企业面临亏损。另一方面,新的增长点看不清,企业想投资却又没把握。以我国目前市场化改革的水平,成熟的产品很难再寻找到市场空白,也就只好面临两种选择,要么在成熟市场拔得头筹,要不然就是冒险开发一些不成熟的产品。

面对经济形势的变化,中国的企业要生存、要发展、要投资,方向在哪里?马骏介绍,经合组织(OECD)的研究发现,发达国家的企业投资结构在过去二三十年发生了重大变化,从上世纪50年代开始,企业对知识资本的投资快速增长,到了上世纪90年代,便超过了物质资本投资。

另有研究通过分析各行业企业资产的结构变化,发现多数产业知识资产的比重已经超过了物质资产。有数据表明,1950年,美国企业80%的资产为物质资产,而到了2010年,企业资产的80%为知识资产。

什么是企业的知识资产?马骏指出,其主要包括四个方面:一是人力资产,指企业员工所具有的可运用于企业发展的知识和技能;二是组织资产,指组织成员在特定的组织环境下现场工作而形成的,能够为组织创造价值的知识形式,它根植于企业的价值观体系、组织结构、业务流程、组织制度和企业文化之中;三是技术资产,包括企业内部各种数据库、技术文档、版权专利、特许权等;四是顾客资产,指企业与顾客(客户、公共管理部门)间的关系,包括品牌、客户信息,等等。

既然投资知识资产是大势所趋,那么中国的企业家们愿意投资知识资产吗?“事实上,由于知识资产本身的特性,如不稳定、易沉没、难抵押、降绩效,很多企业家难免有顾虑。”马骏坦言。

他进而举例道,2014年美企脸书(Facebook)以总价190亿美元收购了设立仅五年且只有50名员工的WhatsApp(美国版微信)。如何给这一看似疯狂的决策一个合理的解释,是我们的资产的负债表错了,还是投资者疯了?在马骏看来,答案是前者,我们的资产负债表是用来记录工业时代物质资本的,并不能反映知识资本或者不能完全反映知识资本及企业创造价值的能力。

走出工业经济时代,进入知识经济时代,评价企业实力不能仅仅局限于矿产厂房、大楼,而是应体现在专家资源、技术能力、管理水平、粉丝数量等方面。“因而,当前企业要从曾经对物质资本的追求转向对知识资本的重视。”马骏在发言的最后强调道。(www.chuimin.cn)

参与本节论坛交流环节的企业代表跃狮五维集团,正是用其积极投身知识资产的成功印证着当下企业投资方向转型的必要性。该集团于1994年在我国台湾地区成立,专为主题公园、娱乐中心、博物馆科学中心提供主题概念与总体创意规划服务,负责主题娱乐景点的规划与整场设计、媒体制作、特殊影院设备提供及装置、运营管理辅导等,曾担任2010年上海世博会中国国家馆与台湾馆的创意总监与工程总包,秉持创新手法传达创意与文化底蕴的精神,持续在主题娱乐规划设计领域深耕专业。

跃狮五维集团总裁、世界主题乐园领域最高组织TEA(主题娱乐协会)董事吴菊女士同时也是“下世代培训计划”亚太区的总召集人。论坛上,吴菊同其团队在发言中探讨了主题娱乐产业人才培训在供给侧结构性改革与创新动能框架下的前景展望。

据2015年最新发布的主题娱乐产业研究报告显示,尽管全球经济发展一直呈现低迷状态,但主题娱乐产业在全球仍实现了7%以上的增长,其中前十大主题公园所占的游客量总计为4.2亿,并且前十大主题公园中第四名、第七名、第八名及第十名均来自中国,包括长隆、芜湖方特、宋城和华侨城。由此,我们也看到了主题公园在中国供给侧改革下的成长。

那么,TEA“下世代培训计划”的诞生,便是为了满足主题娱乐领域从基层到高阶层在设计、管理、运营人才培训方面的需求。近年来,“下世代培训计划”在美国已陆续为相关乐园输送了从设计面到技术面的诸多优秀人才。未来希望引进这样一套训练模式,为中国的主题娱乐产业领域提供人力支撑。

主题公园需要跨领域人才的整合以提供完整的体验和成功的项目,而我国主题娱乐产业在跨界整合及创新能力方面相对缺乏,这也正是跃狮五维集团借用TEA的国际资源带领中国整个产业发展并开启人才培训计划的初衷。

介绍,跃狮五维集团同国研文化传媒股份有限公司及北京经济技术开发区合作创建的“TEA基地培训中心”,未来将会吸引更多相关领域的企业进驻,致力于为这一高端行业注入全新活力。

 作者:张菀航  来源:《中国发展观察》 2016年第22期