弗洛斯特法则是美国思想家w.P.弗洛斯特提出的。对许多与弗纳斯一道长大的底特律人来说,弗纳斯姜汁酒无与伦比。它集中力量满足弗纳斯忠实饮用者的特殊需要。只要弗纳斯继续满足这些特殊顾客,它就能获得一个虽小但能获利的市场份额。......
2023-12-01
创造性执行,就是在执行的过程中,根据具体情况灵活地行动,高效地完成任务!罗文接受的任务没有任何指示,也没有经验可以借鉴,所以一切都要靠罗文自主去做,自主去发挥。罗文确定了正确的行动方案,成功地摆脱了各种危险,顺利地找到了加西亚将军。这一切都是罗文自动自发创造性执行的成果!
让我们一起来看一个故事吧。一个饿汉来到富人家门口对他说:“我带了些石头,想用一下你的锅煮点石头汤喝。”富人很奇怪。石头怎么能煮汤喝?于是,富人让他进屋,借他一口锅。饿汉把石头放进锅里。煮汤得加水吧,富人给了他一些水。煮汤得加盐吧,富人又给他一些盐。煮汤还需要调料吧,富人又给他一些调料。就这样,饿汉喝上了有滋有味的汤。
饿汉实在太聪明了。他知道单凭自己的乞求,富人是不可能给他美味可口的汤喝的,于是他就想出了煮“石头汤”这个绝妙主意,先是得到了锅,然后是水、盐、调料。最后终于用自己创造性的思维喝上了美味可口的“石头汤”。
在一次招聘会上,主考官出了一道实践题目:把梳子卖给和尚。众多应聘者认为这是开玩笑,最后只剩下甲、乙、丙三个人。主考官交代:以十日为限,向我报告销售情况。过了十天后,主考官问甲:“卖出多少把?”答:“1把。”“怎么卖的?”甲讲述了历尽的辛苦,游说和尚应当买把梳子,无甚效果,还惨遭和尚的责骂,好在下山途中遇到一个小和尚一边晒太阳,一边使劲挠着头皮。甲灵机一动,递上木梳,小和尚用后满心欢喜,于是买下一把。
主考官问乙:“卖出多少把?”答:“10把。”“怎么卖的?”乙说他去了一座名山古寺,由于山高风大,进香者的头发都被吹乱了,他找到寺院的住持说:“蓬头垢面是对佛的不敬。应在每座庙的香案前放把木梳,供善男信女梳理头发。”住持采纳了他的建议。那山有十座庙,于是买下了 10把木梳。
主考官问丙:“卖出多少把?”答:“1000把。” 主考官惊问:“怎么卖的?”丙说他到一个颇具盛名、香火极旺的深山宝刹,朝圣者、施主络绎不绝。丙对住持说:“凡来进香参观者,多有一颗虔诚之心,宝刹应有所回赠, 以作纪念,保佑其平安吉祥,鼓励其多做善事。我有一批木梳,您的书法超群,可刻上‘积善梳’三个字,便可做赠品。”住持大喜,立即买下1000 把木梳。得到“积善梳”的施主与香客也很是高兴,一传十、十传百,朝圣者更多,香火更旺。(www.chuimin.cn)
通过创造性地执行,能使本来困难的事情变得容易起来,从而更容易获得成功。
现实生活中,我们每个人的智慧都没有太大的差别,但是有的人善于思考,不断分析,从而使自己的反应更加敏锐,创造性地完成非常困难的事情。
相传,大英图书馆老馆年久失修,在另外一个地方建了一个新的图书馆,新馆建成以后,要把老馆的书搬到新馆去。这本来是一个搬家公司的活,没什么好策划的,把书装上车,拉走,运到新馆即可。问题是按预算需要350英镑,图书馆没有这么多钱。眼看雨季就要到了,不马上搬家,这损失就大了。怎么办?馆长想了很多方案,但一筹莫展。正当馆长苦恼的时候,一个馆员找到馆长,说他有一个解决方案。馆长听说这个方案后,马上消除了忧愁,不久便实施了馆员的新搬家方案。原来,图书馆在报纸上刊登了一条惊人消息:“从即日起,大英图书馆免费无限量让市民借阅图书,条件是从老馆借出,还到新馆去。”
可见,任何事情都有解决的方案,只要我们积极主动,创造性地执行,就一定能完成各种任务!
有关把信送给加西亚的文章
弗洛斯特法则是美国思想家w.P.弗洛斯特提出的。对许多与弗纳斯一道长大的底特律人来说,弗纳斯姜汁酒无与伦比。它集中力量满足弗纳斯忠实饮用者的特殊需要。只要弗纳斯继续满足这些特殊顾客,它就能获得一个虽小但能获利的市场份额。......
2023-12-01
华盛顿合作规律强调的便是团结合作的重要性,缺乏团队协作只会使得团队进度缓慢,甚至整个项目失败。米歇尔倔强的个性和不合作的态度,使她在这个群体中受到严重的孤立。——(德)歌德华盛顿合作规律告诉我们:团队一定要有合适的团队协助方式。......
2023-12-01
细节决定成败,是执行能否顺利进行的保证;执行修正细节,只有在执行中才能取得成功。事业成于细节,赢在执行,如果没有执行,一切都是空谈。因此对细节方面的重视以及对制订的计划坚定不移地执行是所有成功人士所必备的品质。所以,从执行力的角度讲,细节应该放在执行的路上解决。思考“细节决定成败”在具体执行中的含义。把细节留在执行的过程中解决的优势是什么?......
2023-07-26
沟通的位差效应是美国加利福尼亚州立大学对企业内部沟通进行研究后得出的重要成果。为避免沟通中“位差效应”的扩大,上级应注意两点:1.把下属克隆成你自己古语有云:“上有好者,下必甚焉。”诸位在责怪下属处事不当之前,应该想想自己是否有同样的缺点。沟通还能化解矛盾,澄清疑虑,消除误会。......
2023-12-01
美国苹果电脑公司老板史蒂夫乔布斯说:“花了半辈子时间才充分意识到人才的价值,所以要网络一流人才。”由于苹果公司需要有创意的人才,所以乔布斯说,他大约把四分之一的时间用于招募人才。沃森把创新作为“野鸭精神”的化身,他采取种种措施激励员工创造发明,不断地发展新技术产品,取得了国内外市场的制胜权。“野鸭精神”成为IBM公司迅猛发展的基石和动力。......
2023-12-01
他天赋极高,曾经不止一个人预计说,如果他毕业后进行晶体和生物化学的研究,一定会赢得多次诺贝尔奖。贝尔效应告诉人们,成功其实并没有想像得那么难,它有时需要的仅仅是你的勇气,这正是一般人所缺乏的!15岁小学毕业后,王永庆到一家小米店做学徒。......
2023-12-01
这两种办法,都不明智,都是注定失败的。这种失败的领导,已被证明是不合格的。他们能破坏人与人之间的友好关系,他们能在任何团体中制造混乱。5.抓住权力线那些爱捣乱的下属,对领导手中的权力总是虎视眈眈,想方设法让领导为难;这时,作为领导,你必须抓住属于自己的权力线!这是明哲保身之计。......
2023-12-01
拜伦法则是由美国内陆银行总裁D拜伦提出的。当美西战争爆发后,美国必须立即跟抗击西班牙的军队首领加西亚取得联系。美国总统必须尽快地获得他的合作,有人对总统说:“有一个名叫罗文的人,有办法找到加西亚,也只有他才找得到。”希尔顿的处事原则,是使手下的全部管理人员都对他信赖、忠诚,对工作兢兢业业,认真负责。而正是这两大法宝,才铸成了希尔顿事业的辉煌。......
2023-12-01
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