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供应商管理库存-挂签制度、ABC分类法和周期盘点法应用

【摘要】:5.掌握库存管理的ABC分类法、挂签制度和周期盘点法。技能目标运用库存控制模型、库存管理方法进行库存物资的分类与管理。今天与库存管理相关的许多领域正在受到越来越广泛的关注,其中供应商管理库存是广受关注的一个主题。这些库存由客户所拥有,但管理这些库存的责任赋予了供应商。通过应用VMI,零售商希望能够在降低积压发生的同时提高库存的周转率。因此,库存管理就成为企业生产运作管理中的一个重要问题。

知识目标

1.了解库存的基本概念、类型及利弊。

2.领会独立需求库存和相关需求库存。

3.领会定量控制系统和定期控制系统的基本原理及其特点。

4.掌握经济订货批量模型、经济生产批量模型、再订货点模型的基本原理及计算方法。

5.掌握库存管理的ABC分类法、挂签制度和周期盘点法。

技能目标(www.chuimin.cn)

运用库存控制模型、库存管理方法进行库存物资的分类与管理。

先导案例

供应商管理库存

库存管理经常被视为一个十分乏味而狭窄的领域,一提到库存管理,人们就会想到复杂的计算和分析。今天与库存管理相关的许多领域正在受到越来越广泛的关注,其中供应商管理库存(Vendor-Managed Inventory,VMI)是广受关注的一个主题。VMI是指由供应商来负责管理其零售商或批发商客户的库存。这些库存由客户所拥有,但管理这些库存的责任赋予了供应商。供应商根据销售时点(Point of Sale,POS)的信息来决定补货的时间和数量。

里奇公司是一家资产20亿美元的家族食品公司,总部位于水牛城。它与IBM合作向杂货店提供其冷冻食品的VMI服务。通过这一服务,杂货店客户每天向IBM提供有关其库存销出和库存余额的信息。里奇公司获得这些信息后,便根据服务绩效合约应用客户自身的采购系统来生成补货订单。这些采购订单再电子化地发送到里奇公司。通过应用VMI,零售商希望能够在降低积压发生的同时提高库存的周转率。

库存对企业意味着什么?有人说它对于企业生产运作是必不可少的,有人说它是一个“必要的恶魔”,还有人说它是“万恶之源”。现实的情况是,任何一个企业或多或少,无论什么类型都持有库存。因此,库存管理就成为企业生产运作管理中的一个重要问题。