IDE设计:农民经济增长的持续性

2023-12-07 百科知识版权反馈

【摘要】：在多数西方制造商看来，这一方式是合情合理的，而萨丹奇和波拉克则更进了一步。在乡村按季结算盈亏的复杂情况下，他们要求农场主的任何一笔投入，都要在一个生长季内得到成倍的回报。许多IDE滴灌产品的设计寿命达不到一二十年这么长的西方标准，相反，只有一两个种植季。通过降低成本，IDE使得农民能够将额外收益用于再投资，从而更快地达到经济收入的持续增长，而同时风险却相对较小。

从马杜赖市向北1000英里，在新德里的郊区，由印度国际发展企业组织（International Development Enterprises，IDE）设立的示范农场就坐落在这里。IDE由社会企业家保罗·波拉克（Paul Polak）创办，其宗旨是提供低成本解决方案，以满足发展中国家小农场主的需求。通往农场的羊肠小道，穿过用各种方式灌溉、长势良好的庄稼地。在田地的一角，有滴灌水管，而在另一角，则是用低成本简易材料制成的浇灌机。IDE（印度）首席执行官阿米塔巴·萨丹奇（Amitabha Sadangi），不断重复着同一个理念：为穷人所做的设计，自始至终都要以成本为核心来考虑问题。每一个细节的设计，都要做到成本尽可能低，同时还不能放过任何一个可以提高效率的机会。在多数西方制造商看来，这一方式是合情合理的，而萨丹奇和波拉克则更进了一步。在乡村按季结算盈亏的复杂情况下，他们要求农场主的任何一笔投入，都要在一个生长季内得到成倍的回报。一位美国农场主可能会贷款购买一部10万美元的拖拉机，而发展中国家的农民却不能冒这个险，而且他们也没有这么多资金进行这类投资。这个限制条件就带来了创新，而这些创新具有改变发展中国家农业的潜力——也许还会在发达国家中产生影响。

许多IDE滴灌产品的设计寿命达不到一二十年这么长的西方标准，相反，只有一两个种植季。对一个西方工程师来说，这种看来短视的做法好像是不负责任的，但是通过采用不耐用但却更便宜的材料，IDE已经把灌溉成本降到了每20平方米土地只需5美元。一位农民可以通过种植水果或蔬菜，获得比这5美元高出很多倍的收益，这样他就有足够的钱，在未来的季节里灌溉更多的土地。通过降低成本，IDE使得农民能够将额外收益用于再投资，从而更快地达到经济收入的持续增长，而同时风险却相对较小。这样，农民对IDE低成本系统的需求量就会增加，于是IDE像亚拉文集团一样，将公司的运营建立在可持续商业模式的基础之上。

这一方式有可能为印度、非洲和其他地区勉强糊口的农民的生活带来重大影响，而其潜在的影响也许比这还要大。用整合的方式设计产品，从而使成本较低的初级产品能够更快地为顾客创造财富，这个想法可以应用于农业以外的其他领域之中。在发展中国家，这种商业模式正被应用于移动电脑、通信服务、净水输送、农村医疗和平价住房。那么，为什么不能把它应用于西方同样的领域中去呢？当我写这本书的时候，经济风暴正撼动发达国家，这就表明，主流商业模式不起作用了。这正是个千载难逢的时机，我们应当设想一下如何向一个新型社会迈进，在这个新型社会里，我们所购买的商品不仅仅是用来消费的，还应当能对创造财富有所助益。设计那些能够迅速带来投资回报的产品、服务和商业模式，这样的想法很吸引人，而且它首先出现在那些多数人别无选择的地方，也不是件偶然的事。(www.chuimin.cn)

亚拉文眼科医院、国际发展企业组织和其他类似的机构，正在实验不同的方法，用社会影响而非利润来衡量成功与否，而且他们促使我们思考如何把这些经验应用于其他领域。从某种意义上来说，我们曾经看到过这种创新。丰田、本田和尼桑，都是通过为本国市场提供低价汽车而迅速崛起的，而在那个时候，底特律则是以车尾翘起的高度来衡量某款车是否成功。接下来这些日本汽车公司向世界证明了，在良好设计、高效制造、低油耗和低成本方面，并没有什么东西是“日本特有”的。亚拉文模式是否能够“挽回经济危机”，给我们指出一条光明大道？与极端条件下的用户共同工作，有很多严酷的限制条件，而且失败的代价也会很大。但我提出的这个主张，并不仅仅是出于社会责任或公益的考虑。它也许会告诉我们，如何发现那些有全球关联性的机会，如何避免输给新的竞争者，这些竞争者崛起的环境，是慎重的组织不敢涉足的。

IDE设计:农民经济增长的持续性

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