首页 百科知识HBO转型为技术不可知论者,把内容带给用户

HBO转型为技术不可知论者,把内容带给用户

【摘要】:HBO想了解这些变化可能带来什么影响。我们的结论是,HBO应当乐于抛开自己作为有线电视内容提供者的身份,变成“技术不可知论者”,无论用户在何时何地有需求,都把内容带给他们。它要求HBO不仅要对观众与媒体联结的方式 有更深刻的了解,还要打破某些存在于公司内部的牢固壁垒。这个模型用引人注目、栩栩如生的方式,将HBO管理层带到了未来,帮助他们直观地看到了即将到来的机遇与挑战。

讨论将实体物品,甚至触摸不到的服务制作成模型是一回事,但是在解决更抽象的难题时,例如更抽象的新商务战略、新促销方式,甚至新商务组织结构的设计,模型制作也依然有其用武之地。模型可以将抽象概念变得鲜活,这样整个组织就可以了解并理解这个抽象概念。

设计背后的故事 HBO与以模型展现未来

因制作与播放像《黑道家族》(The Sopranos)和《欲望都市》这样的畅销剧集而闻名的HBO,在2004年时就开始意识到电视领域正在发生变化。HBO通过制作与播出精彩的内容,确立了它在有线电视界的统治地位,但是HBO看到,像互联网电视、移动电话技术、视频点播这样的播放平台注定会变得很重要。HBO想了解这些变化可能带来什么影响。

经过很长一个阶段的研究和对顾客的观察,一个新战略成形了,此战略以制作可在各类新兴技术平台上播放的内容为基础,这些平台包括:台式电脑、笔记本电脑、移动电话和网络电视(IPTV)。我们的结论是,HBO应当乐于抛开自己作为有线电视内容提供者的身份,变成“技术不可知论者”,无论用户在何时何地有需求,都把内容带给他们。制作节目并不是拍摄一档电视节目,然后考虑怎么用DVD或移动方式来播放,而应当在制作节目时,就将其他播放平台的因素考虑进去。我们清楚,这一雄心勃勃的设想挑战了某些基本前提。它要求HBO不仅要对观众与媒体联结的方式 有更深刻的了解,还要打破某些存在于公司内部的牢固壁垒。(www.chuimin.cn)

为了给顾客体验创造出引人注目的视觉效果,项目团队制作了模型,并把它安置在HBO纽约总部的第15层楼上,走过这些模型就能体验到其效果。这就使得公司高管可以直观地看到,用户将如何与从不同设备上获得的电视节目进行互动。从技术和分析的角度出发,他们绘制了一张长达一整面墙的未来路线图,并展示了当此项目继续推进时所要面对的技术、商务和文化因素。在参观我们创造的第15楼展示时,HBO营销副总埃里克·凯斯勒(Eric Kessler)说:“这并不关乎HBO点播节目的未来。这关乎HBO的未来。”

这个模型用引人注目、栩栩如生的方式,将HBO管理层带到了未来,帮助他们直观地看到了即将到来的机遇与挑战。当HBO与辛格勒(Cingular)(现在是AT&T无线)开始讨论将深受欢迎的电视节目上传到移动平台上时,第15楼的模型帮助他们达成了共识。