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IDEO设计,改变一切

【摘要】:一个人所做的决定,可以极大地影响其所获得的结果。结果,塞利斯公司出品的搅拌器、刮铲和比萨刀持续热卖。

观察:关注人们没有做的,倾听人们没说出来的

走进任何一个世界顶级设计顾问公司的办公室,你的第一个问题很可能会是“人都哪儿去了?”当然,设计师要花很多时间待在模型工场里,待在项目室里,或者在使用电脑,可是,他们要花更多时间外出,去实地跟那些最终从设计工作中获益的人们待在一起。虽然食品店顾客、办公室工作人员和学生不是在项目结束时给我们开支票的人,但他们是我们的终极客户。了解他们的唯一办法就是把他们从居住、工作和玩耍的地方找出来。因此,几乎每个我们接手的项目当中都包括长时间的观察。我们关注人们做了什么(以及没做什么),倾听他们说了什么(以及没说什么)。这需要练习。

要决定观察谁,采用什么研究手法,如何根据收集到的信息得出有用的推论,或者什么时候启动可以引导我们找到解决方案的整合过程,这些都不容易。正如任何人类学家都可以证明的那样,观察依赖于质量,而非数量。一个人所做的决定,可以极大地影响其所获得的结果。企业熟悉目前市场主流顾客的购买习惯,这是讲得通的,因为正是这些人将要检验某个想法在大范围内是否可行——例如,芭比娃娃的秋装样式,或者明年是否要在去年推出的车型中增加新功能。可是,仅仅将注意力集中在多数顾客身上,很可能只是对已知的事物进行了确认,而不会带来发现令人吃惊的新发现。为了打破常规,找到全新的洞察,我们需要关注边缘地带,在那儿我们一定会发现“极端”用户,他们的生活方式、思维方式和消费方式都与普通人不一样——例如,一个赢得了1 400个芭比娃娃的收藏者或一个职业偷车贼。

跟有妄想症、强迫症和其他举止异常的人混在一起,虽然会让生活变得有趣些,但可能会让人心神不宁。幸运的是,设计师并不总是需要走到这么极端的地步。(www.chuimin.cn)

设计背后的故事 塞利斯与新式厨具

几年前,瑞士塞利斯公司(Zyliss)聘请IDEO开发一系列新型厨房用品,设计团队从研究孩子和专业厨师入手,而这两类人都不是这些主流产品的目标用户。然而,正是由于这个原因,设计团队从这两类人那里获得了很有价值的洞察。一个7岁女孩使用罐头起子时非常费力,这说明成年人学会了掩饰自己使用工具时的困难。饭店厨师偷巧的方法,带来了未预料到的关于清洁方式的洞察,这是因为他对厨用工具的要求非常高。这类非主流人群特有的看似夸张的需求,引导设计团队摒弃“配套”的正统观念,从而创造出一系列新产品,这些产品既体现共通的设计元素,又为每款工具赋予了个性化演绎。结果,塞利斯公司出品的搅拌器、刮铲和比萨刀持续热卖。