一个人所做的决定,可以极大地影响其所获得的结果。结果,塞利斯公司出品的搅拌器、刮铲和比萨刀持续热卖。......
2023-12-06
观察:关注人们没有做的,倾听人们没说出来的
走进任何一个世界顶级设计顾问公司的办公室,你的第一个问题很可能会是“人都哪儿去了?”当然,设计师要花很多时间待在模型工场里,待在项目室里,或者在使用电脑,可是,他们要花更多时间外出,去实地跟那些最终从设计工作中获益的人们待在一起。虽然食品店顾客、办公室工作人员和学生不是在项目结束时给我们开支票的人,但他们是我们的终极客户。了解他们的唯一办法就是把他们从居住、工作和玩耍的地方找出来。因此,几乎每个我们接手的项目当中都包括长时间的观察。我们关注人们做了什么(以及没做什么),倾听他们说了什么(以及没说什么)。这需要练习。
要决定观察谁,采用什么研究手法,如何根据收集到的信息得出有用的推论,或者什么时候启动可以引导我们找到解决方案的整合过程,这些都不容易。正如任何人类学家都可以证明的那样,观察依赖于质量,而非数量。一个人所做的决定,可以极大地影响其所获得的结果。企业熟悉目前市场主流顾客的购买习惯,这是讲得通的,因为正是这些人将要检验某个想法在大范围内是否可行——例如,芭比娃娃的秋装样式,或者明年是否要在去年推出的车型中增加新功能。可是,仅仅将注意力集中在多数顾客身上,很可能只是对已知的事物进行了确认,而不会带来发现令人吃惊的新发现。为了打破常规,找到全新的洞察,我们需要关注边缘地带,在那儿我们一定会发现“极端”用户,他们的生活方式、思维方式和消费方式都与普通人不一样——例如,一个赢得了1 400个芭比娃娃的收藏者或一个职业偷车贼。
跟有妄想症、强迫症和其他举止异常的人混在一起,虽然会让生活变得有趣些,但可能会让人心神不宁。幸运的是,设计师并不总是需要走到这么极端的地步。(www.chuimin.cn)
设计背后的故事 塞利斯与新式厨具
几年前,瑞士塞利斯公司(Zyliss)聘请IDEO开发一系列新型厨房用品,设计团队从研究孩子和专业厨师入手,而这两类人都不是这些主流产品的目标用户。然而,正是由于这个原因,设计团队从这两类人那里获得了很有价值的洞察。一个7岁女孩使用罐头起子时非常费力,这说明成年人学会了掩饰自己使用工具时的困难。饭店厨师偷巧的方法,带来了未预料到的关于清洁方式的洞察,这是因为他对厨用工具的要求非常高。这类非主流人群特有的看似夸张的需求,引导设计团队摒弃“配套”的正统观念,从而创造出一系列新产品,这些产品既体现共通的设计元素,又为每款工具赋予了个性化演绎。结果,塞利斯公司出品的搅拌器、刮铲和比萨刀持续热卖。
有关IDEO,设计改变一切的文章
费舍尔不太情愿地同意去肯尼亚工作10个月,结果他却在肯尼亚待了整整17年。在内罗毕,他注意到,在被卷入全球经济体系的贫困国家中,人们更需要知道如何赚钱,这比提供金钱本身更为重要。......
2023-12-07
),极大鼓舞了英国人民的士气。6年后,第二次世界大战结束,民主最终获胜。当大不列颠备受重创的经济艰难恢复之时,为鼓舞国人士气,英国工业设计委员会举办了一场名为《不列颠做得到》(Britain Can Make It!企业研发实验室稳步发展,成为第二次世界大战后几十年间商业领域的一个突出特征。与大型成功企业相比,小型技术驱动型企业和具有创新思维的初创企业通常更有优势。这种以人为本、基于顾客需求的方式,正是适合设计思维生长的土壤。......
2023-12-07
用实验的态度从事设计查尔斯和瑞·伊姆斯,美国本土最具创造力的设计组合,是协调与综合发散式思维与汇聚式思维、细节分析与综合性判断方面的大师。他们对新的可能性持开放态度,留心新方向,总是愿意提出新方案。工商管理硕士们将其称为“容忍风险”,而我称之为自上而下的设想修整。作为目前全球最大的自然及有机食品零售商,全食超市公司将各分店中的员工组织成小团队,并鼓励他们实验出更好的办法为顾客服务。......
2023-12-07
另一个正在出现的“现场模型制作”形式要用到诸如“第二种生活”这样的网络虚拟世界,或诸如“我的空间”和“脸谱网”这样的社交网络。设计背后的故事 喜达屋酒店集团与虚拟世界中的模型制作喜达屋酒店集团于2006年11月在虚拟世界“第二种生活”中,推出了用电脑生成的设计中的雅乐轩品牌三维模型。......
2023-12-07
不要问“什么”,要问“为什么”每位家长都知道,5岁大的孩子不断问“为什么”会有多烦人。对设计思考者来说,询问“为什么”是个机会,据此可以重新描述问题,重新确定限制条件,同时为更具创新性的答案开拓新的可能性。对企业来说,在回应简报或设计新策略中如此,同样,对个人来说,试图兼顾工作和生活也是如此。......
2023-12-07
在百思买公司转型为购物及工作的理想场所的过程中,女性作为这个在柜台内外都出现的角色,已经成了积极的参与者。丰田公司的全浸式培训项目,同样也是为了减小管理层与员工之间、顾客与公司员工之间的差异而设立的。如同丰田公司的案例,有时设计思维的原则是明确表达出来的。而在另外一些情况下,设计思维会采取一种更宽泛的方式,使得系统与参与者的目标一致。......
2023-12-07
一个组织如果全面采用了以人为本的设计思维原则,实际上是在以明智的方式为自身谋利益。但这并不是单方面的事。无论身为顾客还是客户、身为患者还是乘客,我们都不再满足于在工业经济链条的末端做一个被动的消费者。这一转变发生在三个不同的层面上,而这三个层面构成了本章的主体。这些趋势都指向不可回避的一点:需要运用设计思维规划一份参与式的社会契约。我们只能同舟共济。......
2023-12-07
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