维持社会经济延续性和地球生物延续性之间的平衡，需要最具“整合性”的头脑。该团队还为欧乐-B牙刷设计出鲜亮的颜色、突出的纹理以及乌龟和恐龙式的外形。那不是一只海龟，而是一支根据人体工程学原理设计的、由牙医认可、在商业上非常成功的欧乐-B牙刷被冲到了岸边。我们的一件特色产品，在墨西哥未受污染的海滩上找到了最终的安息之所。......
2023-12-07
IDEO：设计改变项目
【摘要】：由“问题”转向“项目”于是，设计师已经出色解决其中某一个甚至所有的三个约束条件。项目，是将想法由概念变成现实的工具。一个定义明确的项目，会清晰地指明方向及限制条件，这对于维持高水平的创造力是至关重要的。目前，这辆滤水三轮车正环游世界以推广净水创新。Aquaduct团队的经历与多数学术界或企业实验室里的情形恰恰相反，这些实验室的目标或许是无限期延长研究项目的寿命，而项目的终结仅仅意味着资金已经用完。
由“问题”转向“项目”
于是，设计师已经出色解决其中某一个甚至所有的三个约束条件。相反，设计思考者们却正在学习以创造性方式探索这三个约束条件间的关系。他们之所以这么做，是因为他们的思维已经从“问题”转向“项目”了。
项目，是将想法由概念变成现实的工具。不像其他我们熟悉的许多过程，从弹钢琴到付账单，设计项目不是没有时间限制并持续进行的。设计项目有开头、中间过程和结尾，而且正是这些约束条件，使它得以牢牢扎根于现实世界。设计思维是在项目的框架中表达出来的，这就促使我们在项目开始时就要对目标有清晰的表述。这样自然就会形成截止日期，从而严格约束我们，并为我们提供回顾进展、进行中期修正以及为未来行动重新定向的机会。一个定义明确的项目，会清晰地指明方向及限制条件，这对于维持高水平的创造力是至关重要的。(www.chuimin.cn)
设计背后的故事 要么创新，要么灭亡：脚踏机器竞赛
谷歌公司与闪电自行车公司（Specialized）联手创办了一个设计竞赛，大赛提出的挑战看似很平常，就是利用自行车技术来改变世界。获胜团队由5位全情投入的设计师及一群热心的支持者组成，相较其他参赛团队，该团队起步很晚。经过几个星期夜以继日的头脑风暴和模型构建，该团队确定了一个紧迫问题（发展中国家有11亿人口没有干净的饮用水），探索了许多不同的解决方案（移动的还是固定的？拖车还是行李架？），并建造了一个可运作的模型：Aquaduct——一辆人力三轮车，在运送饮用水时可以对水进行过滤。目前，这辆滤水三轮车正环游世界以推广净水创新。这项创新之所以能获得成功，是得益于技术（踏板动力）和预算（0美元）这两个不可改变的约束条件以及固定的截止日期。Aquaduct团队的经历与多数学术界或企业实验室里的情形恰恰相反，这些实验室的目标或许是无限期延长研究项目的寿命，而项目的终结仅仅意味着资金已经用完。
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IDEO设计改变组织：授人以渔详细阅读
技术实力、组织创新和第一流工业设计的完美结合，使得诺基亚在行业中一马当先。仅仅一年后，诺基亚就宣布推出了新服务Ovi[1]，人们可以通过诺基亚的任何一种多媒体设备使用Ovi。设计思维不仅帮助诺基亚探索新的可能性，而且令公司确信：公司完全可以摒弃那些稳据老大位置且曾经非常成功的经营模式，转而开拓新的可能性并获得成功。......
2023-12-07
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IDEO，设计改变一切详细阅读
面对不断变化的市场，禧玛诺意识到，创新是摆脱困境的明智之举，因此它邀请IDEO公司与其合作。禧玛诺并没有交给我们一系列技术参数和一大堆市场调研结果，然后让我们去设计一批零件。设计团队不仅从自行车玩家中寻求灵感，更重要的是，他们还到禧玛诺核心顾客群之外的人中寻求灵感。这种以人为本的探索让设计团队意识到，一种全新的骑车方式或许能让美国消费者找回儿时骑车的感觉。这是将设计实践转化为设计思维实践的一个绝佳案例。......
2023-12-06
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设计思维：IDEO改变一切详细阅读
），极大鼓舞了英国人民的士气。6年后，第二次世界大战结束，民主最终获胜。当大不列颠备受重创的经济艰难恢复之时，为鼓舞国人士气，英国工业设计委员会举办了一场名为《不列颠做得到》（Britain Can Make It！企业研发实验室稳步发展，成为第二次世界大战后几十年间商业领域的一个突出特征。与大型成功企业相比，小型技术驱动型企业和具有创新思维的初创企业通常更有优势。这种以人为本、基于顾客需求的方式，正是适合设计思维生长的土壤。......
2023-12-07
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IDEO设计:全球行动，改变一切详细阅读
费舍尔不太情愿地同意去肯尼亚工作10个月，结果他却在肯尼亚待了整整17年。在内罗毕，他注意到，在被卷入全球经济体系的贫困国家中，人们更需要知道如何赚钱，这比提供金钱本身更为重要。......
2023-12-07
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IDEO:改变设计，为新想法争取资源详细阅读
随时间展开、能够吸引参与者加入并允许参与者讲述自己故事的体验，可以解决在每个新想法诞生与实现过程中存在的两大障碍：如何让新想法在自己的组织内部获得认可，以及如何将这个想法传播给外界。很多好主意之所以消亡，不是因为市场不接受这些想法，而是提出这些想法的人没有查清所在组织内难以捉摸的情况。这些新想法会从其他重要项目那里夺取资源。考虑到所有这些潜在的障碍，新想法能在大型组织机构中存活下来就是一个奇迹。......
2023-12-07
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IDEO：便利贴改变设计的力量详细阅读
现在便利贴是价值10亿美元的产品，也是3M公司最有价值的资产。到目前为止，便利贴的故事还是一个警示案例，它充分说明了一个组织机构的胆怯与迟疑可能会扼杀一个非常好的设想。而便利贴则是最简单的工具，让汇聚过程开始发挥作用。在IDEO，我们用便利贴提交称之为“蝴蝶测试”的想法。用以鼓励人们抓住一闪即逝的想法、调整或放弃这一想法的便利贴，只是很多可用工具中的一个，用它们来应对每个设计项目共有的迫切事实：截止日期。......
2023-12-07
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