总后勤部是军队后勤工作的最高领导机构。总后勤部下设司令部、政治部和财务、军需、物资、油料、运输、卫生、基建营房专业勤务主管部门。18至19世纪，欧洲一些国家在中央军事部门设立了总军需部，对军队后勤工作实施统一领导和保障。1941年3月，苏联红军建立了总后勤部，统一领导军需、油料供应、卫生勤务和军事交通等工作。现在世界各国的军队都设有后勤领导机关，但其名称、隶属关系、机构设置和职权各不相同。......
2023-07-07
合营公司董事会权威，决议具最高权威
【摘要】：合营公司董事会由17名成员组成，其中12名由中方委任，5名由港方委任。董事会每季度举行一次会议，每月举行一次董事会执行委员会议，对公司重大问题进行高层决策。董事会、执委会的会期只有一天。董事会成员预先要阅读专为会议准备的文件。董事会分析这种情况后，提出要财务部门对长期债务问题进行研究，作出管理方案。在核电工地，在合营公司，董事会的决议具有至高的权威。
——管理之一
英国一位很有学识的外交官夫人，参观大亚湾之后惊叹地说：“你们能把几十个国家的人组织到一起，协同合作，真了不起！”
管理这种规模的国际合作工程，不仅在中国，恐怕世界也算少有。使几十个国籍的专家、几十家著名公司、上万号人都服从统一管理，按国际惯例办事，引进国外先进技术，合作建设一个大型核电工程；领导这种高效能管理的权威机构，是广东核电合营公司董事会。
合营公司董事会由17名成员组成，其中12名由中方委任，5名由港方委任。合营章程规定：合营公司的重大问题由董事会决定和监督实施。董事会每季度举行一次会议，每月举行一次董事会执行委员会议，对公司重大问题进行高层决策。这个制度从1985年董事会成立以来，一直坚持得非常认真。
这是一个异乎寻常的董事会。
董事会成员有中国具有经济工作经验的高中级领导干部，高级核能、电力和工程管理专家，有香港中华电力公司董事局主席、副主席、常务董事，每个人都在经济、电力、核能、管理的一个或更多的方面具备高层资历，他们都有惊人的工作效率。
董事会、执委会的会期只有一天。董事会成员预先要阅读专为会议准备的文件。这些文件用中、英文打印，足有半寸来厚，包括总经理部关于施工情况报告、会议讨论事项和各种附件。
开会这天，董事们分别从北京、广州、大亚湾和香港赶来，到公司法定地址深圳开会。从早上9点开始，中午不休息，一直到下午6点。散会后，香港的朋友们驾车返港；这一天，他们早出晚归，紧紧张张开9小时会，其中就有香港中华电力公司董事局主席、91岁高龄的嘉道理。有时，开过一整天会之后，嘉道理似乎“余兴”未尽，还要找董事长王全国谈上一个小时。这两位董事长都是“事业迷”，精力过人，在长期合作中，彼此已经坦诚相见，谈起核电的事来就没个完。
港方董事中有一位高登先生，他是中华电力公司董事局副主席，还是香港赛马协会的副理事长。他见董事会每次都在深圳开，开得都这么紧张，他很想让中方董事们过香港一次，由他们来招待一下。有好几次散会的时候，高登先生提出：
“董事长，下次董事会到香港开吧？由我来安排。”(www.chuimin.cn)
王全国也爱开点玩笑：“行呀，只要你保证我们每个人都得个头等赛马奖，我们都去！”
董事们哈哈大笑。他又一次谢绝了。
董事会成立五年多来，到1990年9月开了19次董事会议和50多次执行委会议，连一次也没有到香港去开过。中方董事严谨的工作作风，赢得了港方董事的尊敬和信赖，彼此合作日见和谐。
第一副董事长石维廉爵士，是香港中华电力公司的常务董事，一位精明的企业管理专家。他是英国人，对中国友好，总说自己是“半个中国人”。他热爱大亚湾核电工程，工作认真负责，在讨论中有时和中方董事们激烈辩论。当取得共识后，他又和大家一样感受了工作上的胜利，彼此不存芥蒂。
这种合作和信赖，还由于董事长善于发扬民主，细心听取各种不同意见，处理公断，兼顾中、港双方利益。因此，港方对他尤为尊敬，以至笑称他为“general（将军）”。在常规岛安装招标时，港方曾对山东核电公司的能力表示怀疑，希望让外国公司主承包。董事长和总经理向他们耐心解释山东公司的情况，并表示希望国内公司能在这项工程的某些项目中当“主角”。港方董事终于理解并且赞同。山东公司主承包后，在工程中表现一直是主动和出色的队伍，进度和质量都令人满意。经历这些事情后，他们更加尊重这位董事长的意见。后来，遇事他们也开玩笑说：“将军”下了令，“将军”这样说……
合营公司董事会不仅严肃认真履行它的职责，而且，他们讨论的内容，层次很高，加上合作气氛好，彼此开诚布公，因而决策精明。董事会在讨论工程管理中，常常涉及很多专业技术问题和经济问题。公司由于借法、英出口信贷，法郎、英镑的长期债务要以未来售电收入的港币（与美元汇率挂钩）偿还。近年法郎、英镑日益坚挺，而将来用于还债的美元汇率下跌。董事会分析这种情况后，提出要财务部门对长期债务问题进行研究，作出管理方案。在第19次董事会上讨论财务部门做出的三个长期债务管理方案时，董事们分析了法、英国内政治经济形势，欧洲共同体经济展望以及中东海湾事件，运用国际金融界的大量预测资料反复研究几种主要货币的走势，根据国家政策和公司目标，董事会肯定进行远期掉汇对控制投资的重要意义，强调搞好债务管理是为避免公司债务的汇率风险，不利用国际市场汇率波动的机会去反复掉汇，继续跟踪国际金融市场信息，作好各种准备，在达到预期目标范围时，将非美元债务调换成美元债务。这个决策被我国金融专家座谈会评价为“在国内是开创性的”。
董事会从成立以来，对核电工程的筹备和建设，作出了向国外银行借款、引进法国核电技术、向国际工程招标、选购设备和选择承包商、保证安全和质量等一系列重大决策。
在核电工地，在合营公司，董事会的决议具有至高的权威。
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