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2023-12-06
(1990年10月28日《深圳特区报》)
每季度末,香港工业界首富、中华电力公司董事局主席嘉道理爵士,都要和他的四位高级助手驾车来深圳,参加广东核电合营公司董事会议。这位91岁高龄的犹太血统英国人,下车后仍能大步登上核电大厦那大理石台阶。
广东核电合营公司董事长王全国和11位董事,也刚从北京、广州、大亚湾赶来。“核电”的董事会议可是一个慎重其事的会议。
中港17位董事准时于上午9点到齐。五年了,每季一次董事会,每月一次执委会(12位董事),彼此都已熟悉。特别是董事长王全国和嘉道理爵士之间,已经有了10年的事业交往。1979年,王全国寻找香港合作伙伴,一来可以合资办核电,二来可以卖电给香港,换取外汇还国外贷款,结果找到了嘉道理。由于石油价暴涨,嘉道理也早就想寻找新的能源,只是由于香港地方小,没有条件办核电。中国开放政策一来,广东找他合作办核电,一拍即合。
1985年1月,合营合同在北京签字。嘉道理爵士受到邓小平的会见。小平同志称赞嘉道理先生敢冒风险。
合营公司董事会就在这以后的一个月成立。从那时到现在,5年多过去了,现在核电工程已经完成了土建,进入安装高峰,中港的合作也进入了成熟阶段。每月,嘉道理委派到合营公司担任第一副董事长的石威廉和另外两位董事,过来参加执委会。每季末,他,加上“中电”董事局副主席高登爵士,5位董事一道,过来参加董事会。
广东核电合营公司董事会,是公司最高权力机构,对公司的重大问题进行决策并监督实施。董事会的中方成员,有高级经济官员,高级核能、电力和管理专家;港方成员是“中电”的高层领导人。双方虽然所处社会制度不同,各自代表的利益不同,由于彼此在建设高质量的核电站这个目标上,是完全一致的,双方都有强烈的责任感和事业心,中方的董事长又注意兼顾双方利益,因而在讨论中比较容易取得共识。对于指挥核电这个涉及国际多家银行、几十家公司、上千名专家的万人工地来说,董事会双方成员的紧密合作,就像一部和谐的“二重奏”,使整个大合唱旋律整齐。(www.chuimin.cn)
“两会”的会期都是一天,从上午9点开始,中午不休息,吃完工作餐一直开到下午5点,也不吃晚饭就各自返回。
董事会讨论的重点是“质量、进度、投资”三大问题。如公司向英、法借的出口信贷是英镑、法郎,将来用售电的美元、港币偿还。近年欧洲货币坚挺,美元疲软。董事会认真研究国际金融市场汇率走势,作出跟踪信息,在适当时机将非美元债务掉汇为美元债务的决定。这一决策被中国国际金融界人士认为是“开创性的工作”。
中、港双方在共事中也出现过分歧。选择常规岛安装承包商时,中方力举山东电建公司主承包。港方董事却对山东公司的能力表示怀疑。王全国董事长和中方专家以调查的资料和数据,向港方仔细说明,终于取得一致意见。后来的事实证明,山东公司是工地最出色的队伍之一。
1988年,董事会取得港方理解,将党委的工作人员正式列入合营公司编制系列。到6月初,港方感到中方的思想政治工作、党、团、工会活动,对于工程建设的安定有好效果。稍后,中方提出把政府的监察机构建到合营公司来,成立监察室,港方也很支持。他们很希望公司里有个像香港“廉政公署”的机构。
大亚湾核电工程进展顺利、井井有条,最主要的原因是有这样一个中、港和谐合作的董事会。
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