全球化时代的中国企业领导力：一辈子的事业

2023-12-06 百科知识版权反馈

【摘要】：全球化时代的中国企业领导力所领导的人越是平常，所实现的目标越是远大艰难，领导力就越强——毛泽东领导中国人民夺取政权就是一个强大领导力的例子。讨论这样的差别，有助于看到目前中国企业和日本、欧美企业的不同。中国企业领导力，地域特点还很明显，还不具备辐射能力。如何学习西方和日本的优秀经验，融合中国传统和文化，锻造出全球化时代的中国企业领导力，是我们这一代企业家面临的课题。

全球化时代的中国企业领导力

所领导的人越是平常，所实现的目标越是远大艰难，领导力就越强——毛泽东领导中国人民夺取政权就是一个强大领导力的例子。

我总结了人类组织的四种主导力量：亲情，以种姓和血缘为维系纽带，如家庭；信仰，以精神的服从为基础，如宗教；权力，以生命、自由等强制手段为约束方式，如国家和它的统治工具军队等；利害，以钱财等物质作为刺激和奖励，如企业。

其实，每一个组织内部都存在这四种力量，它们在企业内部分别表现为：亲情：私交；信仰：企业文化；权力：流程、规章制度、法律；利害：薪酬、奖金、期权、股份等。

可以说，每一个成功的企业必然是这四个要素综合运用的结果。

中、日、欧美企业领导力的对比

我理解领导力有两层含义：首先是提出目标；其次是带领人们去实现这一目标。而领导力的大小与所领导群众的素质和设定的目标高度相关：所领导的人越是平常，所实现的目标越是远大艰难，领导力就越强——毛泽东领导中国人民夺取政权就是一个强大领导力的例子。

对于不同国家的企业，需要风格不一样的领导人，这是由于不同的历史文化造成的差异。

由于中国的历史特别悠久，文化特别深厚，让一个美国人来管理中国本土的企业，就非常困难和危险。我还没有找到一个老外CEO在中国成功管理一个大企业的成功案例。

中国的企业并购国外企业，成功的案例也不多，主要还是因为国外的员工并不是很认可中国的崛起。虽然IBM笔记本的主要业务在国外，员工也以外国人为多，联想最终还是换掉了老外CEO，老柳亲自披挂上阵。不知道成功的胜算是多少？

这种现象只是说明了中国离全球化的距离还很远，中国在唐朝就广泛使用外国人，连县长、公安局长这样的职务都有外国人担任。中国目前的实力、胸怀、视野和形象，距离唐朝还有很远很远。

讨论这样的差别，有助于看到目前中国企业和日本、欧美企业的不同。

围绕组织的四个关键要素，我将中、日、欧美企业不同的领导力差别总结如下：

中、日、欧美企业领导力差别(www.chuimin.cn)

首先看欧美，这些国家具备完备的法律，宗教信仰非常普及；是现代管理理论的发源地，精通方法论，我们现在的很多管理词汇都是从他们那儿来的：ERP（企业资源规划系统），MBA（工商管理硕士），TQM（全面质量管理），BSC（平衡计分卡），等等；重流程和规则、讲求平等和自由、尊重创新、个性张扬；具备管理大组织的经验。

再看看日本，明治维新使得日本脱胎换骨，是最西方化的东方国家。但是天皇仍然是全日本的精神偶像，佛教和许多中国“东渡”过去的东方传统依然保持得很好。日本在学习东方和西方的文化上都做得很好，而且在某些领域“青出于蓝而胜于蓝”，比如TQM、茶道，等等。由于东方文化的传承，家族、权威、年龄成为领导力的重要因素；终身雇佣制使得企业和个人都更注重长期利益，而非短期绩效；更加专一和精益求精。

最后看看中国，氏族、皇帝、儒、释、道，是整个中国文化的根基，造成注重个人关系，如：亲戚、老朋友、老乡、老同学、老同事，等等，制度经常让位于人情和面子，但基本的流程和管理技能仍然得到重视和普及；皇帝和英雄的缩影，使得领导者被塑造成“全人”和“超人”，CEO个人价值观和性格对于企业方向和企业文化影响非常大。但是由于中国的企业历史都太短，建立强势企业文化的努力需要时日；同时由于中国人民物质生活长期匮乏，人们渴望改善生活，物质刺激还是相当有效的激励方法。

中国CEO领导力建议模型

在全球化的浪潮中，为了增强中国企业的竞争力，建议中国企业管理者领导力模型做如下改进：

中国CEO领导力建议模型

在利害关系方面，要向欧美看齐，包括现金薪酬在内，尤其是期权、股权。在企业成功的同时，能够培养出一批百万、千万、亿万级的富翁；在企业稳定、持续经营时，能够孕育、滋养一大批中产阶级，年薪在数十万元、百万元以上。

在权力要素下，企业流程、制度向西方看齐。这就要求企业和CEO本身要守法经营，尤其要远离寻租式获取商业资源的途径。现代西方管理理论和实践，堪称经典，我们中国的企业应该继承和发扬。当前，具备管理大组织经验、精通现代管理方法的本土人才在中国还是稀缺的，如果企业不能自己培养这样的人才，适时地引入也是很有必要的。

企业文化建设仍然要借助企业家、CEO的个人修行，因为企业文化受整个社会文化的影响，不能独立存在。再说文化需要时间沉淀，先由领袖作为引子，聊胜于无嘛！现在的中国也是一个出英雄的时代，如果需要，就做一回英雄吧！

在处理亲情和人情方面，挑战最大，但也用不着害怕和回避。东方文化本来就是“人”的文化，我们继承传统，才不会割裂历史和文化。像日本企业一样，要将这一点变成东方企业的优势，增加企业的黏着度和稳定性。在对待亲情和人情方面，坚持“用人优先，但不唯亲；同等报酬；更高标准”的原则。做一个“人本”的现代领导人。

从这个意义上讲，保持企业家单一大股东的地位，反而有利于文化和价值观的传承，有利于企业长期、稳定发展。

中国已经有一部分企业，在吸纳西方风险、私募资本的同时，引入了西方的管理模式，并且大致按照我这个建议的领导力模型在实践，都取得了很好的成绩，是我们其他企业可以借鉴、学习的范例。

中国企业领导力，地域特点还很明显，还不具备辐射能力。如何学习西方和日本的优秀经验，融合中国传统和文化，锻造出全球化时代的中国企业领导力，是我们这一代企业家面临的课题。希望有一天，当我们的祖国恢复到昔日唐朝时代的辉煌，被拥戴上美丽的皇冠时，中国的企业和企业家，会是那皇冠上最璀璨的明珠！

全球化时代的中国企业领导力：一辈子的事业

相关推荐